Pesquisa Fertilizantes

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II

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O que se busca com essas abordagens são os impactos sobre a gestão empresarial da logística que, e têm as seguintes características:

 Alinhamento com a estratégia empresarial;

 Visão sistêmica das atividades da cadeia de valores e seus sistemas;

 Capacidade de coordenação entre as atividades e competências na gestão empresarial;

 Capacidade de orquestração dos recursos internos e externos.

Inicialmente, pode-se concluir que competitividade “é a capacidade da empresa formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam ampliar ou conservar de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”

A competitividade seria o resultado da diferença entre o valor que a firma é capaz de gerar para seus clientes e os custos para gerar este valor.

Considerando que a competitividade é vista como “eficiência”, e que o potencial em competitividade é identificado através das opções estratégicas adotadas pela organização, o principal indicador de desempenho competitivo é determinado pelo mercado.

Nesta linha de pensamento, as organizações devem levar em conta a capacidade de obter lucratividade, gerar valor ao cliente com custos minimizados acima de seus concorrentes.

Para finalizar, o enfoque de competitividade na cadeia logística está guiado por cinco conceitos de Slack (1993):

 Verticalidade (um estágio está fortemente influenciado pelas condições do estágio seguinte);

 Orientação por demanda (a demanda determina os fluxos e serviço do cliente);

 Coordenação dos canais (eficiência nos relacionamentos de compra e comercialização);

 Competição entre cadeias (examinar os canais que podem ser criados ou modificados), e;

 Alavancagem (identificar os pontos-chaves e ações de melhorar a eficiência do mercado).

Em síntese, o que se busca são medidas e modelos adequados a serem implementados com vistas à melhoria de sua posição competitiva.

Pode-se perceber que a logística é baseada em um dos caminhos pelo qual apresentam soluções e possibilitam, em resultados e de proposição de ações e, estratégias significativas para a competitividade.

A necessidade de integração

Vários fatores, dentre os quais, o ciclo de vida dos produtos, mercado, fornecedores, distribuidores, consumidores que trocam de marcas facilmente, têm levado as empresas a mudarem suas estruturas organizacionais e a implantarem novos modelos de gestão com maior agilidade dos seus processos de decisão para uma condição de competitividade.

Em busca da agilidade e da flexibilidade, a logística tem um papel importante e pode interferir diretamente na atuação da empresa. Terá muito mais sucesso a

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