Planejamento estratégico e síntese de matrizes

Resumo

Com base, no estudo em sala de aula, entendemos que os planejamento estratégico é dividido em algumas etapas, na qual é possível identificar a definição de valores de uma empresa, como a missão e visão. Fazer uma análise nos ambientes e internos e externos para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. No planejamento é definido objetivos e metas, onde de fato a empresa quer chegar. Reconhecer seu público alvo e como fazer para atingir seus objetivos.

Pode se dizer que um bom planejamento estratégico aumenta a probabilidade que no futuro uma organização esteja no local e momento certo. Pois um bom planejamento garante uma visão de futuro.

Palavras chave: planejamento; matriz; Balanced Scoreard; indicador de desempenho.

Considerações Iniciais

A estratégia executiva é baseada no processo de análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidade do ambiente, ponto na qual são considerados positivos para que a empresa enfrente as ameaças. É muito importante o planejamento estratégico para tomadas decisões nas organizações, o planejamento é o alicerce de uma empresa, o processo de desenvolvimento e a manutenção de uma referência no mercado e assim podendo atingir seus objetivos.

Para Fischmam e Almeida (2009, pg 25), “O planejamento estratégico trata-se de uma técnica administrativa da qual através de análise do ambiente de uma organização, constrói a consciência das oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e por meio desta consciência, pode estabelecer o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos, e desenvolver talentos necessários para a gestão que pode eficazmente enfrentar as ameaças do amanhã.

O planejamento estratégico não se deve ser visualizado como a solução de todos os problemas da empresa, mas com um instrumento administrativo, que realmente, ajuda a empresa a se conhecer e a ter a visão do futuro.”

Dizendo assim que o planejamento e ou estratégia executiva, é visualizar como a empresa poderá estará no próximo ou próximos anos, se de fato chegou ou o que deve fazer para alcançar os objetivos traçados.

No trabalho a ser apresentado aqui, iremos mostrar as diretrizes e bases para que o planejamento seja acompanhado de uma forma assertiva, elaborando cenários, fazendo uma análise estratégica, com alguns princípios abordados na aula de estratégia executiva.

Planejamento Estratégico e Síntese das Matrizes.

O planejamento estratégico baseia-se incialmente em traçar objetivos e metas no qual uma organização deseja alcançar, utilizando recursos e formas eficientes de produtividade em ganhos de uma empresa ou pessoa. Podendo assim, ser divididos em várias etapas e áreas de atuações para chegar em seu objetivo, tendo como por exemplo planejamento de pessoas, financeiro, estratégico de marketing, planejamento tático e operacional.

Inicialmente é preciso definir seu negócio, entendo o que quer alcançar e como fazer para chegar no resultado final, conhecer seu produto, território geográfico, a situação atual de como está o mercado, as vendas, produtos, concorrências, equipe (interna e externa), consumidor e a comunicação até o cliente final.

Sendo assim, com base nos estudos realizados em sala de aula, foi possível identificar as necessidades de um planejamento estratégico e suas diretrizes para alcançar o objetivo final de uma organização, e a importância de ser constante a revisão de tal planejamento, para identificar se o resultado pretendido foram planejados ou inferiores, cabendo aos gestores a decisão de alocar recursos para aumento de desempenho ou a diminuição de recursos cujo o desempenho está inferior ao esperado.

Entendendo também que as análises apontam que cada indicador de desempenho na era industrial realiza a pesquisa com base em 2 (dois) métodos de análise por grupos empresarias, Matriz de crescimento e participação, mas conhecida como Matriz BGG e, a Matriz de atratividade.

A Matriz BCG: a matriz na qual levantará a taxa de crescimento (uso de caixa) versus a participação do mercado (geração de caixa). Ela auxilia fazer uma análise dos produtos comercializados pela empresa e identificar os aspectos importantes para sua manutenção. E a Matriz de Atratividade estudo na qual utiliza a estratégia da atração dos produtos versus a probabilidade de sucesso do mesmo. Ou seja, identificar a baixa ou alta do produto no mercado.

Para identificar essa baixa ou alta de produto é importante fazer uma análise de cenários, de acordo com os aspectos de mercado, concorrência, análise sensorial e ambiental e como apoio para tal pesquisa utilizaremos ferramentas de apoio como o auxílio de outras matrizes, no qual iremos citar e dar uma breve explicação:

Matriz de Ameaça: essa matriz utiliza a estratégia que estuda a relevância do produto versus a probabilidade de concorrência.

Matriz de Escolha de Conduta Estratégica: é o estudo de predominância de ameaças e oportunidades versus a predominância de pontos fracos e pontos fortes.

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