Politica Cambial

Pessoal segue matéria do Pisa atualizada com a aula de hoje.

Não vai cair cadeia de valor, por isso nem coloquei.

Bjo

Camila.

1. MATRIZ ESTRATEGICA + VANTAGENS COMPETITIVAS

2. MODELO DIAMANTE

3. MODELO 5 FORÇAS

4. ANSOFF

5. BCG/CVP

6. CORE COMPETENCES

7. VRIO

8. CADEIA DE VALORES

1. MATRIZ ESTRATEGICA – Posicionamento de mercado

Toda matriz começa com a analise dos eixos.

O valor vem de fora para dentro – o mercado dita as regras

• Vantagem externa: em relação ao mercado

• Inovação: como o mercado vê a empresa / valor percebido.

• Vantagem Interna: processo de produção organizado e estruturado em relação ao concorrente. Vantagem de produção. Produtividade, eficiência, capacidade de entrega.

• Produtividade: capacidade de produzir e entregar.

Inferno competitivo: quando a empresa tem menos inovação e menos capacidade produtiva. (Ex: Pão Frances, não adianta inovar ou aumentar a produtividade pois a quantidade de produtos vendidos não irá aumentar / commodities).

Paraíso competitivo: Mais inovação e mais produtividade (+ com +). O mercado entende o produto como algo de valor e a empresa tem capacidade produtiva para atender aquele mercado. (Ex: Iphone)

Foco/Nicho: (+ com -). Muitas pessoas querendo comprar um produto com pouca capacidade de produção (proposital ou não). + inovação e – produtividade. (Ex: Ferrari – a Fiat não vai deixar de produzir mais “Palios” para aumentar a produtividade de Ferraris).

Baixo Custo/Padronização: + capacidade de entrega – inovação. Não é um produto de desejo, mas gera vantagem competitiva. (Ex: havaianas azul/branca)



1. MATRIZ DE VANTAGEM COMPETITIVA GENERICA – M PORTTER

• Escopo competitivo: o que e onde irá acontecer a vantagem competitiva / tamanho do mercado

• Busca de custos mais baixos ou diferenciação

Liderança em custo: Trabalho no mercado amplo e busca de custos mais baixos. Cria vantagens competitivas através de processos. (Ex: Casas Bahia – maior varejista nacional. Não quer entrar em guerra de preços pois isso pode leva-la a falência. Compra bem feita. Quer ser líder em lucro e não em vendas.

FOCO: PROCESSOS

Diferenciação: Mesmo mercado amplo. Produto + serviços. O produto deve ser diferente do concorrente. Sentimento de exclusividade do consumidor. (Ex: Etna em relação às Casas Bahia).

FOCO: DIFERENCIAÇÃO

ALVO ESTREITO: muda apenas o tamanho do mercado.

2. MODELO DIAMANTE: ANALISE AMBIENTAL EXTERNA (MACROAMBIENTAL)

CONDIÇÕES E FATORES: São fatores CRIADOS e NÃO HERDADOS. Capacidade de produção de um país. Em uma democracia o governo é peça fundamental para a estruturação das condições e fatores de um país. Capacidade do país criar os seguintes fatores:

- Infra-Estrutura: estradas, portos, energia, etc

- Físicos e financeiros: pessoas, espaço físico, dinheiro etc

- Capacitação e treinamento/Trabalho qualificado

CONDIÇÕES DE DEMANDA: Capacidade de consumo de um país. Faz o produto melhorar a qualidade. Um mercado com consumidores exigentes, têm produtos melhores (Ex: Alemanha). Isso acarreta a exportação (Ex: Toyota nos EUA). 85% do mercado brasileiro é interno – 15% externo.

RIQUEZA gera CONSUMO que gera PRODUÇÃO

PRODUÇÃO gera CONSUMO que gera RIQUEZA

Se não houver produção, este modelo não se sustenta.

SETORES CORRELATOS: São os FORNECEDORES. A capacidade que um país tem de não depender de outros mercados. Quando não existem bons fornecedores a produção cai.

ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E RIVALIDADE DA EMPRESA: Uma empresa bem sucedida no mercado externo, necessariamente já foi sucedida em relação aos seus concorrentes no mercado interno. Quando mais concorrência interna, melhor a qualidade do produto e maior a vantagem competitiva no mercado externo.