Projeto

Exercício 1:

Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos:

I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma.

II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações corretivas; Liderança situacional; Coaching.

O conjunto de aspectos em I e II correspondem, respectivamente a:

A - Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto

B - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto

C - Planejamento e Controle do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto

D - Aspectos Técnicos do Projeto; Aspectos Gerenciais do Projeto

E - Aspectos Técnicos do Projeto; Planejamento e Controle do Projeto

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Exercício 2:

Escolha a alternativa na qual as palavras estão na ordem correta para completar as lacunas da definição de Projeto.

Projeto é um empreendimento ____________, em uma seqüência de ____________ com começo, ____________ e fim ____________, que tem por objetivo fornecer um produto ____________ dentro de ____________ de tempo, custo e recursos.

A - atividades / meio / programados / restrições / temporário / único

B - temporário / atividades / meio / programados / único / restrições

C - único / atividades / meio / programados / temporário / restrições

D - temporário / restrições / meio / programados / único / atividades

E - único / restrições / meio / programados / temporário / atividades

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Exercício 3:

Considere as seguintes características de um Projeto:

I- é de uso exclusivo dos líderes; é um processo de rotinas; só interessa aos acionistas

II- é multidisciplinar; é único; tem objetivos específicos; tem início, meio e fim determinados

III- tem um gerente e uma equipe; envolve custos, recursos e tempo determinados

Assinale a alternativa correta:

A - apenas “I” e “II” estão corretas

B - apenas “II” e “III” estão corretas

C - apenas “I” e “III” estão corretas

D - “I”, “II” e “III” estão corretas

E - “I”, “II” e “III” estão incorretas

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Exercício 4:

As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento:

Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos:

I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado.

II- Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer.

III- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica.

IV- Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação da proposta do projeto.

V- Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relação do planejado, avaliando e providenciando os ajustes assim que necessário.

A - Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento.

B - Controle; Execução; Planejamento; Iniciação; Encerramento.

C - Iniciação; Encerramento; Controle; Execução; Planejamento

D - Encerramento; Execução; Iniciação; Planejamento; Controle

E - Encerramento; Iniciação; Execução; Planejamento; Controle

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Exercício 5:

Gerenciamento de Projeto é a aplicação do conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.

Responda: quantas e quais são ás áreas do projeto que devem ser gerenciados

A - São 3 áreas: Custo, Tempo e Qaulidade

B - São 9 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.

C - São 8 áreas: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.

D - São 5 áreas: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

E - São 6 áreas: Planejamento, Custo, Tempo, Qaulidade, Execução, Recursos Humanos e Riscos.

Comentários:

Exercício 6:

Os tipos clássicos de estruturas organizacionais de projetos são: Estrutura Funcional, Estrutura por Projetos e Estrutura Matricial. Considere as definições a seguir:

I- típico das organizações de manufatura tradicional, orientada para procedimentos de rotina por natureza, exigindo atividades extraordinárias que, por vezes, são conturbadas da rotina estabelecida.

II- mais orientada aos clientes, apresentando mais foco e maior velocidade de resposta. Apresenta desvantagens,