Projeto

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

Disciplina: Oficinas para Tecnólogos em Informática

NOME DO PROJETO

São Paulo

2015

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

Disciplina: Oficina para Tecnólogos em Informática

NOME DO PROJETO

Trabalho apresentado à Universidade Nove de Julho,

UNINOVE, em cumprimento às exigências da

disciplina de Oficinas para Tecnólogos em Informática, sob

orientação do Prof. CHARLES PEREIRA NIZA

DANIEL BARROS DOS SANTOS RA 2514200747

DENISIO MOREIRA FRANÇA RA 2514101107

MARCELO TADEU PINTO RA 3114200320

MIREIA FLORENCIO MAIO RA 2114100744

PETERSON LEANDRO BARBETO DO NASCIMENTO RA 2314101038

RAFAEL DE FRANÇA SANTANA FRAGELLI RA 1714201452

RENATO DA SILVA BARROS RA 2114100763

RICARDO NUNES DE OLIVEIRA RA 3114200302

ROBERTO PEREIRA DOS SANTOS RA 251410118

Sumário

1. RESUMO EXECUTIVO 5

2. CAPACIDADE EMPRESARIAL 7

2.1. Empresa 7

2.1.1. Definição da Empresa 7

2.1.2. Missão 7

2.1.3. Estrutura Organizacional 7

2.1.4. Parceiros 7

2.1.5. Empreendedores 7

3. O PRODUTO/SERVIÇO 8

3.1. Características 8

3.2. Diferencial tecnológico 8

3.3. Pesquisa e desenvolvimento 8

4. O MERCADO 9

4.1. Clientes 9

4.2. Concorrentes 9

4.3. Fornecedores 10

4.4. Participação no Mercado 10

5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 11

5.1. Ameaças e Oportunidades 11

5.2. Pontos fortes e fracos 11

5.3. Objetivos 12

5.4. Estratégias 12

6. PLANO DE MARKETING 13

6.1. Estratégias de Vendas 13

6.2. Diferencial Competitivo do produto 13

6.3. Distribuição 13

6.4. Política de preços 13

6.5. Projeção de vendas 14

6.6. Serviços Pós-venda e Garantia 14

1. RESUMO EXECUTIVO

O Resumo Executivo é comumente apontado como a principal seção do plano de negócios, pois através dele é que o leitor perceberá se o conteúdo a seguir o interessa ou não e, portanto, se continuará, ou não, a ler o documento. Portanto, é no resumo executivo que o empreendedor deve "conquistar" o leitor.

Nesta seção do plano o empreendedor apresenta um breve resumo da empresa ou negócio, sua história, área de atuação, foco principal e sua missão. É importante que esteja explícito ao leitor o objetivo do documento (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciais parceiros ou clientes, apresentação de projeto para ingresso em uma incubadora etc.). Devem ser enfatizadas as características únicas do produto ou serviço em questão, seu mercado potencial, seu diferencial tecnológico e competitivo.

Também devem ser apontadas perspectivas de futuro do negócio (oportunidades identificadas, o que se pretende fazer para abraçá-las, o que é preciso para tal, porque os empreendedores acreditam que terão sucesso, etc). Tudo isso, de maneira sucinta, sem detalhes, mas em estilo claro. Recomenda-se que esta seção tenha cerca de 01 a 02 páginas, no máximo.

É importante salientar que o empreendedor apenas terá condições de elaborar o sumário executivo ao final da elaboração do plano de negócios, pois ele depende de todas as outras informações do plano para ser feito.

Para facilitar o seu entendimento, o modelo foi criado em módulos que se complementam e procuram responder a diferentes questões sobre o projeto, conforme ilustrado no quadro

QUESTÕES-CHAVE MÓDULOS

QUEM é a empresa? COMO o cliente vai ser atendido? 2. Capacidade Empresarial

O QUE vai ser feito? Por QUEM? 3. O Produto/Serviço

A QUEM o produto vai ser oferecido e QUEM vai competir conosco? 4. O Mercado

QUAL o planejamento? 5. Estratégia de Negócio

QUANDO realizaremos as atividades e atingiremos as metas? 6. Plano de Marketing

QUANTO