Projeto De Produto

Descreva de maneira sucinta o que é CICLO DE VIDA DO PRODUTO, e suas QUATRO etapas separadamente.

- Ciclo de vida de um produto compreende o tempo que ficará no mercado, contando com o começo e fim das vendas.

Suas quatro etapas são: Introdução, crescimento, maturidade e declínio.

INTRODUÇÃO: é o lançamento do produto, o início das vendas é feito gradativamente, em relação ao volume de vendas e de produção.

CRESCIMENTO: O produto ganha força no mercado, se encontra sustentável nesse nível, porém, começa a surgir os mesmos produtos de outras marcas, os concorrentes.

MATURIDADE: Nessa fase o mercado começa a se opor em relação a determinada marca, devido às concorrências, não é possível lucrar como antes e muitas vezes o lucro diminui.

DECLÍNIO: O mercado encontra-se saturado e não é possível mais manter o produto, perde-se vendas e o lucro é cada vez menor.

Como o PDP pode contribuir para a capacidade competitiva de uma empresa?

- Através de um estudo de mercado e das necessidades do momento ou necessidades futuras. Serão produtos pensados agora que serão lançados futuramente, gerando lucro para a empresa.

2.Quais as principais características específicas do PDP?

- Elevado grau de incertezas e riscos, decisões importantes no início, quando incertezas são maiores, dificuldade de mudar decisões iniciais, 80% do custo do produto são comprometidos durante as etapas iniciais do PDP, uso de muitas e variadas informações e vindas de diversas fontes, multiplicidade de requisitos a serem atendidos em todo o processo considerando todas as fases do ciclo de vida do produto e seus clientes.

3.Qual a importância de classificar, em categorias, os tipos de projetos de desenvolvimento de uma empresa?

- É importante para se ter noção de qual produto lançar e quando lançar, tem como base as pesquisas de mercado, a fim de saber o nível de aceitação dos consumidores, buscando, a inovação e o inesperado no produto final ou a melhoria em um produto existente.

4.Identifique e explique os principais fatores gerenciais, que afetam o desempenho do PDP, separando os mais estratégicos dos mais operacionais.

- Integração com as estratégias de mercado, de produto e tecnológica

Planejamento integrado do conjunto de projetos

Times de desenvolvimento

Papel dos líderes e dos gerentes de projeto

Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes

Integração das áreas funcionais da empresa

Estruturação das etapas e

atividades do processo

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