Projeto Enrolador De Mangueira

Alunos e RA

Bruno Felipe, 21095

Darlene Viana, 21196

Eduardo Garcia, 21167

Edson Thomppson, 21114

Lusiene Vieira, 21319

Laís Andrade, 21290

Rogério Sandoval, 21323

Rogério Tupiná, 21180

Silmara Eleuterio, 21340

Valdir, 21324

Projeto: Enrolador de mangueira

Orientador; Profº e Dr Orlando Roque .

Disciplina; Engenharia do Produto.

Turma; 5º semestre de Engenharia da produção.

Faculdade de Paulínia – FACP

Paulínia 10/06/2013

Sumário

Pagina

1. Introdução 3

2. Desenvolvimento 4

3. Planejamento estratégico 5

3.1 Fluxo do processo 6

3.2 etapas do processo 6

4. QFD 7

5. Matriz de especificações e síntese funcional. 8

7. Matriz Morfológica: 9

7.1 Combinação dos princípios de solução 11

8 Diagrama esquemático do produto. 13

9.Sistemas, Sub-sistemas e componentes 16

10. Analise de Viabilidade Econômica 17

11. Conclusão. 18

1. Introdução

A História da (WSP)-Wolf Soluções Práticas Ltda. tem inicio em 07 de agosto de 1998. Onde um grupo de metalúrgicos após uma síntese de ideias começou a fabricar aparadores de gramas, com o sucesso foi lançado criado um portfólio contendo uma variação de produtos. Em comemoração ao aniversário de 15 anos no mercado em seguimento de jardinagem, lançamos o enrolador de mangueira, com inovação e sofisticação a fim de agradar nossos clientes.

Após uma analise de mercado para definir sua viabilidade, o publico alvo, as ferramentas necessárias para desenvolvimento do produto.

Foram selecionadas as ideias, definindo as estratégias para o desenvolvimento do mesmo, com todos os requisitos de avaliação junto à alta administração da empresa, sabendo que já é um produto existente no mercado.

Definimos o produto a ser desenvolvido e melhorado como; “Enrolador de Mangueira W80”

2. Desenvolvimento

O portfólio da Wolf tem por objetivo atingir a excelência em fabricação e comercialização de produtos destinados ao seguimento de jardinagem.

em sua gama de produtos encontram-se; de Aparadores de cerca viva, aparadores de grama, aparadores de grama, roçadeiras. Entre outros.

Temos o desafio do lançamento de um produto já existente no mercado, por isso fizemos varias pesquisa para lançar um produto mais resistente com o dobro da garantia do mercado, e tecnologia inovada com preço acessível.

3. Planejamento estratégico

O Plano estratégico da unidade de negócio ( Peun),e revisão do Pen. Sendo; a reavaliação do público alvo, metas da empresa, viabilidade econômica, viabilidade de mão de obra e maquinário, custo efetivo total para lançamento do produto e geração do projeto (mão de obra, parceiros e terceirização)

• Primeira fase - análise de mercado através do marketing

• reunião de apontamento de estratégias e produtos vendáveis no seguimento, junto a alta administração; com diretor industrial, diretor de marketing e diretor de PeD. Para as definições de capacidade produtivas e demanda usando o método S&OP.

S&OP que tem como significado – Sales and Operations Planning – Planejamento de Vendas e Operações.

É um processo de planejamento contínuo caracterizado por revisões mensais e contínuos ajustes dos planos da empresa mediante as flutuações da demanda do mercado, da disponibilidade de recursos internos e do suprimento de materiais e serviços externos com o Objetivo de.

 Visibilidades as operações (previsão da demanda, capacidade e desempenho da cadeia).

 Alternativas de atendimento (analises dos recursos da cadeia para atendimento da demanda, considerando as estratégias e impactos financeiros).

 Apoio para tomada de decisão (preparação de cenários para da utilização das capacidades e tomada de decisão, com participação das áreas envolvidas nas operações)

 Acompanhamento da execução decisão (acompanhamento da execução do planejado e desempenhos através de indicadores).

 Para visualizar melhor a sequencia no fluxo do processo. ver figura abaixo ( figura 1).

3.1 Fluxo do processo.

(Figura1.

Fonte; alteração Lusiene)