Projeto Final

Universidade Federal de Pernambuco

Centro de Informática

SCM

Sistema de Clínica Médica

PLANO DE PROJETO

Equipe:

Francisco Ícaro do Nascimento Ribeiro – finr

Leonardo Henrique Vilaça Silva – lhvs

Thiago Gomes Rodrigues - tgr

RECIFE

-2009-

1 Histórico das revisões

Data Versão Descrição Autor (ES)

18/05/2009 1.0 Revisão do documento Tgr, lhvs, finr

16/05/2009 0.3 Inclusão da sessão de Escopo Tgr, lhvs, finr

15/05/2009 0.2 Inclusão da sessão de Tempo Tgr, lhvs, finr

14/05/2009 0.1 Inclusão da sessão de Custo Tgr, lhvs, finr

Índice

1. Introdução: 4

1.1. Visão Geral deste documento: 4

2. Project Charter (Termo de abertura de projeto): 4

1.1 Descrição do produto: 4

1.2 Responsabilidades: 5

2 Escopo 6

2.1 Declaração do escopo do projeto 6

2.1.1 Detalhamento do produto 6

2.1.2 Objetivo do projeto 7

2.1.3 Fatores ambientais da empresa 7

2.1.4 Ativos de processos organizacionais 7

2.1.5 Requisitos do projeto 7

2.1.6 Requisitos do Gerenciamento de Configuração do Projeto 8

2.2 Plano de gerência de escopo 8

2.2.1 Avaliação de estabilidade 8

2.2.2 Identificação e classificação de mudanças 9

2.3 Estrutura Analítica do Projeto – EAP (WBS) 9

3 Tempo 10

3.1 Plano de Gerência do Cronograma 12

3.1.1 Relatório de Progresso 12

3.1.2 Sistema de Controle de Mudanças no Cronograma 12

4 Custo 13

4.1 Técnica de Estimativa de Custos 13

4.2 Estimativa dos Custos 13

4.2.1 Custo de Recursos Humanos 13

4.2.2 Custos com recursos materiais e de negócio 14

4.3 Alocação de recursos e Custos por Atividade 14

4.4 Orçamento Geral 15

1. Introdução:

Este documento refere-se ao planejamento do projeto SCM – Sistema de Clínica Médica. Ele serve como base o gerente e para a equipe do projeto, que acompanharão economizando tempo e com maior eficiência.

Para evitar redundância de informação, por serem um conjunto de artefatos inter-relacionados, poderá haver referências anteriores entre os processos no decorrer do documento.

Serão abordadas as seguintes áreas de conhecimento do PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Qualidade e Comunicação.

1.1. Visão Geral deste documento:

Será mostrado na Seção 2 o project charter ou termo de abertura do projeto. documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deve satisfazer esses requisitos. A elaboração desse termo de abertura liga o projeto ao trabalho em andamento da organização e autoriza o projeto. O termo de abertura e a autorização do projeto são realizados fora do projeto pela organização, por um setor de gerenciamento de programas ou de portfólios.

Na Seção 3 é definido o projeto em mais detalhes do que a breve descrição feita na Seção 2. Os principais artefatos apresentados são: o plano de gestão do escopo, a descrição dos produtos e subprodutos e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Na Seção 4 é apresentado o plano de gerenciamento de tempo do projeto, que define as atividades, seu seqüenciamento, estima duração e recursos das mesmas.

Na Seção 5 é feita a estimativa de custos para desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar as atividades do projeto.

2. Project Charter (Termo de abertura de projeto):

Será apresentada uma descrição do sistema SCM, com características de suas funcionalidades que o projeto abrange, além das premissas e restrições associadas.

1.1 Descrição do produto:

A proposta do Sistema de Clínica Médica é auxiliar na administração das atividades realizadas em uma clínica médica. Com o sistema tanto será possível controlar todo inventário físico da clínica quanto controlar a parte do atendimento dos pacientes.

No que se trata do controle do inventário físico da clínica, estamos nos referindo ao controle da quantidade de instrumentos médicos, de limpeza, maquinário e de toda a estrutura da clínica como cadeiras, computadores, telefones, etc.

No que se trata de controle do atendimento dos pacientes, estamos nos referindo ao cadastro de dados pessoais dos pacientes, ficha de atendimento, histórico de saúde, etc.

1.2 Responsabilidades:

Todos os membros da equipe possuem responsabilidades estabelecidas para desenvolver o software corretamente

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