RE: ATIVIDADE 03 INCORRETA

Michael Porter é um autor emblemático do pensamento estratégico e seus livros

contribuíram fortemente para o desenvolvimento da abordagem estratégica, sobretudo

ao longo das décadas de 1980 e 1990, quando publicou Estratégia Competitiva,

Vantagem Competitiva e A Vantagem Competitiva das Nações.

Explorou as três fontes genéricas de vantagem competitiva: diferenciação, baixo

custo e focalização em mercado específico. A primeira visa criar e projetar identidade

forte em um produto; a segunda explicita a liderança em custo, ou seja, oferta com

preços mais baixos; e a terceira a escolha de um nicho de mercado.

O autor também detalhou cinco forças competitivas que permitem uma análise

da competição entre empresas, também denominada “Matriz de Porter”, e que possibilita

o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente.

As cinco forças são:

a rivalidade dos concorrentes (relacionada ao número e diversidade de concorrentes,

taxa de crescimento do setor, entre outros);

o poder de negociação dos clientes (relacionada à existência de produtos

substitutos);

poder de negociação dos fornecedores (se há poucos fornecedores no mercado

o preço dos insumos pode subir);

ameaça de novos entrantes (é frequente quando as barreiras a novos entrantes

são pequenas, isto é, os custos de produção não são elevados, a diferenciação

do produto é pequena, não há impedimentos legais, como patentes);

a ameaça de produtos substitutos (relacionada à possibilidade de o produto

tornar-se obsoleto e ser substituído por outro de melhor qualidade e/ou

menor preço).