TEMPOS MODERNOS TGA

Administração científica é o empenho sistemático em analisar o trabalho para identificar a maneira mais eficiente de realizar uma dada tarefa. A teoria surgiu em 1911 na obra de F.W. Taylor (e daí ser freqüentemente chamada de taylorismo). Taylor comparou o corpo humano a uma máquina e realizou estudos lie tempo e movimento a fim de determinar o modo mais eficiente de utilizá-lo. O taylorismo esteve estreitamente relacionado ao desenvolvimento da produção em massa, em especial às linhas de montagem em fábrica introduzidas por Henry Ford, o fabricante americano de automóveis. O que veio a ser conhecido como fordismo separava os operários uns dos outros e dividia o processo de produção em uma série fragmentada de tarefas que podiam ser controladas com maior facilidade por supervisores e pela administração.

Críticos do capitalismo industrial consideram a administração científica como um dos principais instrumentos de controle dos operários, não apenas para aumentar a produtividade, mas também para solapar o poder dos sindicatos em relação à administração, ao privar os trabalhadores do controle sobre seu processo de trabalho.

Segundo Frederick W. Taylor, o empregado não tem condições de analisar o trabalho e estabelecer o melhor método de fazê-lo. Como vimos no seu primeiro novo emprego, o ex-operário se deparou com o desafio de encontrar um pedaço de madeira em formato padrão. Parecia ser tão fácil quanto apertar parafusos, mas como de costume realizou apenas de acordo com a ordem recebida sem utilizar raciocínio, o que trouxe conseqüências desastrosas.

Para esse teórico todo operário é irresponsável, vadio e negligente. Essa hipótese foi ilustrada quando o protagonista do filme disse a sua amiga que teria uma casa, nem que para isso precisasse trabalhar por ela. Em outro momento conseguiu

Segundo Frederick W Taylor a Administração Científica, se define como sistema em que os trabalhadores dão o melhor de si em atividades específicas e recebem estímulo de seu subordinado. A organização começou a ser hierarquizada e sistematizada, ou seja, o tempo passou a ser cronometrado, visando um melhor aproveitamento das funções executadas pelos funcionários.

Com isso Taylor obteve uma maior economia na mão-de-obra, um aumento de produtividade, acabando com gastos desnecessários e desperdícios de tempo na produção; separando assim o trabalho manual do trabalho intelectual, dividindo os funcionários entre aqueles que eram pagos para pensar e planejar, e aqueles que eram pagos somente para executar.

Então nesta fase os trabalhadores começaram a executar trabalhos repetitivos impostos pelas máquinas e por seus chefes, assim surgia as cobranças por otimização de tempo e melhoria nos movimentos de produção.

A mão-de-obra operária naquela época não era exigida escolaridade por parte dos empregados, pois as funções executadas não exigiam nenhum tipo de experiência ou conhecimentos técnicos e sim habilidade de efetuar movimentos repetitivos durante todo o tempo.

Conforme Taylor pensava as organizações sofriam de alguns males como a Vadiagem dos Operários, reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. O desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo