TGA II - 5S

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Tga Programa 5S

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Categoria: Outras

Enviado por: Camila 23 novembro 2011

Palavras: 18493 | Páginas: 74

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o Programa 5S, e com a sua implantação na organização acredita-se poder gerar um ambiente saudável na empresa além de elevar a motivação dos colaboradores que são os responsáveis pelo crescimento.

1HISTÓRICO

Este método foi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japão do pós-guerra, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem, na grande confusão a que ficou reduzido. O método demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país.O principal objetivo é de combater a sujeira e a desorganização nas entidades japonesas

No Brasil, o Programa foi lançado na década de 90. Houve adaptação dos conceitos para a língua portuguesa, assim como adaptação em outros países que desenvolveram metodologias semelhantes para aprimorar a qualidade. Mas é importante lembrar que implantar o programa não é apenas traduzir os termos e estudar sua teoria e seus conceitos. Sua essência é mudar atitudes, pensamento e comportamento do pessoal.

O nome deste programa vem de palavras japonesas iniciadas com a letra S: Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke. Traduzi-las para uma única palavra, em português, é uma tarefa bem complicada porque o idioma japonês se expressa através de idéias e conceitos generalizados. Porém várias sugestões foram feitas e diversas palavras são utilizadas para representar cada senso.

No entanto, alcançou-se o seguinte denominador comum: para seiri foi escolhida a palavra utilização (também foram sugeridas: arrumação, organização, seleção,); para seiton, ordenação (sugestões: sistematização e classificação); para seisou, limpeza (outra opção: zelo); para seiketsu, asseio (opções: higiene, saúde e integridade); para shitsuke, autodisciplina (como também: educação e compromisso) Decidiu-se também pela colocação da expressão "Senso de" na frente das cinco palavras escolhidas. Pode parecer que a intenção foi a de manter a marca consagrada do nome do programa. Mas, na verdade, Senso traduz com perfeição as idéias de atitude e de pré-disposição para gerar os comportamentos de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. Podemos dizer que os cinco sensos citados constituem um sistema e, como tal, não faz sentido discuti-los isoladamente. É preciso "sentir" a necessidade de fazer. Pode nos parecer que é coisa só aplicável à cultura oriental, no entanto, cultura e educação não têm pátria, não tem origem.

Através da execução do programa 5S pretendemos humanizar mais os funcionários, permitindo a eles sentirem-se bem em seu ambiente de trabalho, consigo próprio e com aqueles que interagem.

Esses sensos são fundamentais para lubrificar as interfaces entre os sub-sistemas Máquina/ Procedimento /Homem e constituem a base do trabalho da rotina diária. Bem conduzido, o 5S pode representar a preparação do ambiente para a implantação maciça do trabalho em equipe. Estão implícitos nos sensos referidos os seguintes atributos humanos: HUMILDADE, CONFIANÇA, RESPEITO, ESPÍRITO DE EQUIPE E HUMOR.

2 DEFINIÇÕES

2.1 "SEIRI" (SENSO DE UTILIZAÇÃO)

Numa visão micro refere-se à identificação, classificação e remanejamento dos recursos que não são úteis ao fim desejado. Numa visão macro, refere-se à eliminação das tarefas desnecessárias, excesso de burocracia e desperdício de recursos em geral. Inclui, também, a correta utilização dos equipamentos, ferramentas, informações e dados. Desenvolvendo este senso implica em decretar guerra contra todos os tipos de desperdício.

2.1.1 Benefícios

• Liberação de espaços para diversos fins;

• Reaproveitamento de recursos;

• Alocação correta de força de trabalho e recursos;

• Diminuição da burocracia;

• Redução de custos;

• Informação correta na hora certa

2.1.2 Pontos a serem atacados

• Equipamentos, ferramentas, materiais e dados desnecessários;

• Adequação das informações;

• Burocracia;

• Disponibilidade operacional dos equipamentos;

• Utilização do tempo;

• Desperdício no dia a dia;

• Inexistência de padrões operacionais;

• Dados, informações e ambientes desorganizados.

2.1.3 Fluxograma de ação

2.2 "SEITON" (SENSO DE ORDENAÇÃO)

Consiste em organizar os objetos, ferramentas e dados de forma racional, permitindo facilidade de fluxo de pessoas e utilização dos mesmos com rapidez e segurança, a qualquer momento.

2.2.1 Benefícios

• Economia de tempo;

• Diminuição do cansaço físico;

• Evacuação rápida em caso de perigo;

• Facilidade na obtenção de informações;

• Facilidade na operação de máquinas e equipamentos.

2.2.2 Pontos para refletir