Teoria Neoclassica

Abordagem Neoclássica da Administração

Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como

ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela

relacionada intimamente. A abordagem neoclássica nada mais é do que a

redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos

problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em

outros termos, a Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria Clássica colocada no

figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a

contribuição de todas as demais teorias administrativas.

Hoje em dia é moda menosprezar Taylor, mas ele foi o primeiro homem de que se

tem noticia que não aceitou o trabalho como favas contadas, mas o examinou e o

estudou a fundo.

Teoria Neoclássica

Principais Vultos: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis,

Louis Allen e George Terry.

É também chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou

ainda Abordagem Universalista da Administração.

As principais características básicas da Teoria Neoclássica são as seguintes:

A Ênfase na prática da Administração. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por

uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e

pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha

descurado dos conceitos teóricos da Administração.

A Teoria Neoclássica é quase como uma reação à enorme influência da ciência do

comportamento no campo da Administração que ocorreu em detrimento dos

aspectos econômicos e concretos que envolvem as organizações . Os

neoclássicos pretendem colocar as coisas nos seus devidos lugares. E, para

tanto, retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica,

redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as circunstâncias da época

atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível.

Os neoclássicos preocupam-se em estabelecer normas de comportamento

administrativo. Os princípios da Administração que os clássicos utilizam como

“leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos

elásticos para a busca de soluções administrativas práticas.

2

Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida.

São homens que devem planejar, dirigir e controlar as operações do negócio

A Teoria Neoclássica coloca grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois

para ela as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados, e

é em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada,

estruturada e orientada.

Assim, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas

enfatiza fortemente os fins e resultados, na busca da eficiência.

Embora se baseiam profundamente na Teoria Clássica, os autores neoclássicos

são amplamente ecléticos, absorvendo conteúdo de quase todas as outras teorias

administrativas

Administração como Técnica Social Para os autores neoclássicos, a

Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de

indivíduos para um objetivo comum. E o bom administrador é, naturalmente,

aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo dispêndio

de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis.

A Administração é uma atividade generalizada essencial a todo esforço humano

coletivo, seja na empresa industrial, na empresa de serviços, no exército, nos

hospitais, na igreja etc. O homem cada vez mais necessita cooperação é

basicamente a coordenação de atividade grupais.

Aspectos Administrativos Comuns às Organizações. No fundo, toda as instituições

e empresas são organizações e, consequentemente, têm uma dimensão

administrativa comum. De acordo com a Teoria Neoclássica há três aspectos

principais nas organizações:

• Quanto aos objetivos: as organizações não vivem para si próprias, mas são

meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social.

• Quanto à administração: todas as grandes organizações são diferentes em

seus objetivos, seus propósitos, mas são essencialmente semelhante na área

administrativa.

• Quanto ao desempenho individual: é o campo em que há menor diferença

entre as organizações. O desempenho individual é a eficácia do pessoal que

trabalha dentro das organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e

planejam.