Trabalho AVA

Passo 1:

Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional.

Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos.

Passo 2:

Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção;

Dica: Para elaboração do quadro, utilize padrão disponibilizado para download em: https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AllfOtr2UH-EdGJXY3paajZoNUZHaXZGWC02MDQ5a3c.

Nível

Estratégico (longo prazo)

É um processo contínuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.

Definição

Definição do negócio, missão e visão, análise de ambiente interno e externo,formulação de Estratégias são atividades desenvolvidas por este nível de planejamento.

Definição do negócio, missão e visão, análise de ambiente interno e externo, formulação deEstratégias, implementar projetos e controlar, definir objetivos e metas são atividades desenvolvidas por este nível de planejamento.

Realiza uma análise verificando se o que foi estabelecido esta havendo o retorno esperado, se alguma etapa do processo pode ser modificada para melhorias no processo produtivo. Proporciona o feedback do planejamento inicial.

Tático (médio prazo)

No planejamento tático ocorre uma tradução e interpretação das decisões

estratégicas em planos concretos no nível departamental. O planejamento tático representa uma tentativa da empresa de integrar o processo dimissorial e alinhá-lo à estratégia adotada para orientar o nível operacional em suas tarefas e atividades, a fim de atingir os objetivos empresariais propostos.

A atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Em grandes empresas identifica-se facilmente este nível de planeamento, ele se dá nos escritórios superintendências regionais.

Orienta o nível operacional (produção) em suas tarefas e atividades, a fim de atingir os objetivos empresariais propostos.

Operacional (curto prazo)

Planejamento operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa.

O planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefadentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente.

Onde realiza as atividades da produção da empresa, última etapa do processo do planejamento, execução do projeto.

Passo 3:

Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

Nível Tático

Decisões que ocorrem no nível gerencial e produzem efeitos a médio prazo e de menor impacto na estratégia da organização, com informações sintetizadas por unidade departamental, de um negócio ou uma atividade da empresa.

Características do planejamento e controle de médio prazo;

Usa previsões de demanda desagregada parcialmente;

Determina recursos e contingências;

Objetivos estabelecidos tanto em termos financeiros como operacionais.

Nível Operacional

Decisões ligadas ao controle e às atividades operacionais da empresa, para alcançar os padrões de funcionamento pré-estabelecidos, com controles do detalhe ou do planejamento operacional, criando condições para a realização adequada dos trabalhos diários da organização, com nível de informação de pormenores de um dado, uma tarefa ou uma atividade.

Características do planejamento e controle de curto prazo;

- Usa previsões de demanda totalmente desagregada ou demanda real;

- Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios;

- Consideração de objetivosoperacionais ad hoc (caso a caso).

Conclusão

Ao realiza as pesquisas, leituras e responder as perguntas conclui que o trabalho teve como objetivo apresentar a consolidação dos três níveis hierárquicos do planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

Por fim, a consolidação dos três níveis hierárquicos de planejamento é fundamental para a eficiência e eficácia do sistema produtivo e caso ela não ocorra, corre-se o risco das atividades de curto prazo (principalmente) ocorrerem de forma pouco coordenada. Isso pode ocasionar problemas no prazo de entrega dos produtos aos clientes, desperdício de tempo e recursos, incoerência com as políticas anteriormente estipuladas, aumento do custo dos produtos, perda de qualidade, rapidez, flexibilidade e até mesmo confiabilidade.

Referências

ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas,

1999.

CANONICE, Bruhmer Cesar Forone. Normas e padrões para elaboração de trabalhos

acadêmicos. 2. ed. Maringá: EDUEM, 2007.

CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento,

programação e controle de produção. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2001.

CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A. Administração de produção e operações:

manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2006.

http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-estrategia-nos-niveis-estrategico-tatico-e-operacional/66615/

http://www.portal.ufra.edu.br/attachments/1026_PLANEJAMENTO%20T%C3%81TICO%20E%20OPERACIONAL.ppt