Trabalho De Administração

Antes de identificar a Missão, a Visão e as Estratégias de atuação do setor de Recursos Humanos da empresa Danone observará alguns conceitos básicos (premissa) sobre os referidos temas:

A Missão é o caminho magnânimo que escolheremos trilhar, enquanto que a visão é a meta, é a maneira de chegar, de aquisição dos frutos almejados.

“A Missão é, em essência, o propósito da organização” (Valeriano);

“A empresa não se define pelo seu nome, estatuto que faz, ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão é a razão de existir da organização e torna possíveis, claras e realistas os objetivos da empresa” (Peter Drucker).

Assim, podemos concluir que a missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos, que individualiza a empresa e distingue o seu negócio, impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que se deseja ocupar em relação às oportunidades de negócios.

A Visão orienta a organização numa meta de longo prazo, criando um compromisso consigo próprio no intento de atingir o propósito declarado.

Kanter, Peter e Wanterman, concluíram que os líderes que oferecem uma visão clara, coerente e sustentada, têm elevada base de poder para conduzirem os destinos da empresa.

“Visão clara, é permanente demonstração, para a comunidade, da natureza e da essência da empresa em termos de seus propósitos, do escopo do negócio e da liderança competitiva, para promover uma estrutura que regule as relações entre empresas e os principais interessados e para os objetivos gerais.... “ (Hax e Majluf)

Então, podemos concluir que visão é

Estratégia é hoje um tema que desperta grande interesse dos estudiosos da administração, executivos e empresários. Um dos motivos deste interesse, são as mudanças cada vez mais rápidas no ambiente externo das empresas. Para não sucumbir frente a estas mudanças, as empresas precisam dispor de estratégias que possam assegurar maneiras de: agregar valor aos produtos, desenvolver modelos de negócios inovadores, garantir a vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes, descobrir o que se passa na cabeça dos clientes, etc ...

Um modelo de negócio revolucionário para uma empresa pode representar uma fonte de lucros durante um período de tempo confortável. As empresas inovadoras ou visionárias, conseguem agregar valor aos seus produtos, encantar os clientes e, como consequência, normalmente, são as melhores das melhores de seu setor, ocupando esta posição por décadas (Porras e Collins – 1995).

A Missão da empresa Danone é desenvolver e oferecer aos clientes, produtos saudáveis e que promovam bem estar. Ao longo dos anos, a Danone se transformou em sinônimo de nutrição, saúde, qualidade e inovação.

A Visão da Danone é conquistar cada vez mais clientes, superando a concorrência.

Se a Danone ganha, todos ganham.

Estratégias desenvolvidas pela empresa Danone:

- DNA Danone e os 4 genes;

- Mudança da política de preços;

- Investimento maciço em publicidade para os produtos de maior valor;

- Agregou aos produtos, o valor de nutrição e de saúde;

- Reestruturação da empresa

- Envolvimento de todos os funcionários e colaboradores. Se tornando rotina das áreas, as características de liderança, inovação, ambição e excelência na execução;

- O setor RH lançou o Desafio DNA, que é a celebração anual que reconhece e premia os funcionários que se destacam em cada característica;

- Todo o trabalho do RH está ligado ao DNA. Como o trabalho de gerenciamento, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento é focado nos genes DNA Danone e nas competências gerenciais do grupo Danone e nas competências funcionais específicas para cada cargo;

- Elaborar o planejamento, com a participação da Diretoria de RH no Comitê de Direção. É este comitê, que decide as metas e as prioridades da Danone Brasil, a partir das diretrizes da Direção Geral do Grupo Danone;

- Define objetivos liderado pelo RH, sendo que cada área será avaliada por objetivos similares e que estejam todos sob o memso foco.

- Para garantir a proximidade da área de Recursos Humanos a todos os departamentos e pessoas da Compahia e assegurar que ao longo do ano os objetivos estejam sendo trabalhados, a Danone adotou uma estrutura que se concentra em duas áreas: a área de Business Partner e a área de Planejamento e Inovação;

- O recrutamento e seleção, tem o foco no percentual de profissionais chamados de potenciais que a empresa precisa para garantir que daqui a dois ou três anos, esses profissionais contratados, possam assumir posições acima, buscando assim, uma maior efetividade na contratação e diminuição no Turn Over;

- A Danone adota como avaliação de desempenho, a Revisão de Desenvolvimento e Performance. E desta RDP, gera o Plano de Desenvolvimento Individual;

- O RH tem o papel de analisar as avaliações e discuti-las com cada diretor de área, avaliando o desempenho e o potencial de cada colaborador de modo a integrar essas informações na Manager Review, tendo como objetivo, o ponto de partida para o desenho das possíveis movimentações dentro da empresa, as ações de treinamento, as premiações e as bonificações;

- Com base na Manager Review, anualmente a Danone realiza a Salary Review, que avalia e aplica aumentos salariais por mérito e bônus, visando também a retenção de talentos;

- Foi criado também, o Desafio DNA, que premia com viagens (níveis gerenciais), e com bolsas de estudo (níveis não gerenciais), os autores de projetos de destaque do ano em liderança, excelência na execução, inovação e ambição – os genes do DNA Danone.

2 – O comitê de direção estabeleceu 4 genes que compõem o DNA e que 100% dos funcionários da Companhia devem ter: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos