Trabalho De Administração

QUESTÕES A SEREM RESPONDIDAS:

1. Faça uma análise sobre a estratégia da transição da se¬gunda para a terceira geração da Família Monegaglia.

Talvez o momento mais difícil e de extrema importância para a família Monegaglia tenha sido está transição, com uma visão empreendedora de trocar “espelhos por janela” a empresa CARTONA conseguiu atingir uma necessidade de acompanhar a renovação que o mercado pedia, tendo como foco a preferência do cliente.

2. Discuta o papel que a equipe de colaboradores teve para o sucesso do processo de sucessão da Cartona.

Administrar uma empresa é uma tarefa complicada, e quando sem experiência, é forçado por forças do acaso passa a se tornar mais difícil ainda. A presença de duas pessoas Sr. Rubens e o Sr. Marco Antônio foram fundamentais para a continuidade do crescimento da CARTONA, com a experiência e principalmente confiança que eles passavam aos irmãos Monegaglia os jovens diretores puderam colocar em prática a filofia vencedora que a empresa precisava.

3. Em relação à Liderança Compartilhada, qual sua influencia nas estratégias da organização?

Liderança Compartilhada foi a maneira mais correta dos irmãos Monegaglia seguir com a administração da empresa, se a decisão final tivesse que ser tomada por apenas um, talvez hoje a CARTONA não teria obtido resultados positivos, a ideia de ter flexibilidade e comunicação fez com que eles pudessem dar foco a todas às áreas da empresa, e escolher sempre o melhor caminho a ser tomado.

4. Como os irmãos Monegaglia planejaram a Ges¬tão Compartilhada?

Os irmãos Monegaglia teve um fator positivo ao seu favor para formarem essa gestão, nenhum deles foi imposto a ter que tomar decisão sobre a área de atuação, a formação profissional de cada um os guiou até a dirigir a área que mais se identificavam. Rodrigo que havia estudado Marketing, Administração e se especializado em Finanças foi designado a Diretor Financeiro-Administrativo. Rodolpho formado em Administração chegou a trabalhar na empresa CARTONA como Gerente de Produção, saiu em 1992 para comandar outra empresa, retornou em 1994 com a missão de desenvolver a parte Marketing, inexistente na empresa até então, após o falecimento de seu pai foi se tornou então Diretor de Marketing. Ricardo tomava conta da área industrial mesmo sem ter uma especialização, então após a perda de seu pai dói efetivamente nomeado Diretor Industrial e de Compras.

5. Como você estruturaria a empresa, utilizando elementos de Planejamento estratégico, tático e operacional?

Eu seguiria um exemplo bem parecido com o dos irmãos Monegaglia, dividiria cada área da empresa e colocaria pessoas de total confiança e caráter inquestionável para administrar tal setores, me cercaria de pessoas competentes e experientes, pois sempre terei alguma opinião ou esclarecimento que possa passar despercebido na minha visão.