Trabalho Flexível

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 economia e modelo de gestão 4

2.1 O horário flexível contribui com a melhor produção do trabalhador e da empresa 4

2.2 Perfil ideal do HOMEM ATUAL nas organizações 5

2.3 A tendência atual das organizações 6

3 Relações interpessoais 8

3.1 ELEMENTOS GRUPAIS 8

3.2 As diferenças entre grupos formais e informais 8

3.3 O desenvolvimento de uma equipe dentro de uma empresa 9

3.4 O que diferencia uma equipe de um grupo 10

4 Tecnologia e desenvolvimento humano 11

4.1 Sociedade da informação 11

4.2 Tecnologia da informação 12

5 Formalização do horário flexível 13

6 conclusão 14

REFERÊNCIAS 15

1 INTRODUÇÃO

Através deste conceito interdisciplinar vamos poder analisar as relações entre os aspectos da cultura e do comportamento organizacional diante da adoção de novas tecnologias no ambiente informacional de uma organização. Parte-se do pressuposto que uma maneira viável de readequar uma organização é rever a sua Cultura. Para a execução destas mudanças, há a necessidade de buscar novos princípios de gestão mais flexíveis, dinâmicos e criativos.

2 ECONOMIA E MODELO DE GESTÃO

A flexibilidade no horário de trabalho é muito vantajosa, desde que o trabalhador saiba como lidar com ela. Muitas mudanças têm acontecido em empresas e outras instituições, em relação aos horários de trabalho de seus funcionários. Jornadas longas e ininterruptas, estabelecidas para a execução das tarefas, num mesmo local e em horários fixos estão, aos poucos, sendo substituídas por outras formas de trabalho. Já existem incontáveis estudos, comprovando a eficácia dos horários de trabalho flexíveis, cedidos aos trabalhadores. Por meio deles, a pessoa consegue programar-se melhor, como um todo e isso faz toda a diferença, em todos os campos da vida.

2.1 O HORÁRIO FLEXÍVEL CONTRIBUI COM A MELHOR PRODUÇÃO DO TRABALHADOR E DA EMPRESA

Os estudos apontam que o horário flexível de trabalho permite que o empregado produza mais e com melhor qualidade. O sentimento de pressão é drasticamente diminuído e, além disso, o trabalhador pode escolher qual o melhor horário de seu dia para executar suas tarefas. Há pessoas que produzem mais à noite, ou na parte da manhã, etc. Também é possível escolher os horários necessários para uma consulta médica, por exemplo, ou praticar uma atividade física. Com isso, a saúde do trabalhador também é preservada. Sem dúvida, as vantagens são inúmeras. Contudo, há desvantagens também se a pessoa não souber administrar seu próprio tempo e sua produção.

A jornada flexível ou móvel, dependendo da atividade da empresa, pode trazer vantagens sob a ótica de alguns e desvantagens sob a ótica de outros.

Vantagens para o trabalhador:

-Uma maior flexibilidade para tratar de assuntos pessoais

-Diminuição dos níveis de stress

-Maior motivação profissional

-Possibilidade de trabalhar nas horas que se sente mais concentrado e criativo

-Diminuição de gastos diários (transporte, combustível, alimentação).

Vantagens para a empresa:

-Colaboradores mais dedicados e pró-ativos

-Colaboradores que acabam por gostar do trabalho que executam

-Colaboradores com maiores níveis de produtividade

-Colaboradores mais disponíveis

-Redução das faltas e menos incumprimento de horários (chegar tarde, sair cedo).

As principais desvantagens que podemos citar são:

-Dificuldade na gestão de pessoas;

-Reorganização cultural da empresa;

-Perda da qualidade de comunicação entre os empregados;

-Baixo rendimento do trabalho das pessoas que requerem uma supervisão mínima;

2.2 PERFIL IDEAL DO HOMEM ATUAL NAS ORGANIZAÇÕES

Os tempos atuais estão sendo norteados por um período de profundas mudanças. Depara-se hoje, com uma nova sociedade, que não é mais a sociedade industrial. Não é possível definir que sociedade é essa, muitos nomes surgem, como por exemplo: sociedade pós-industrial, pós fordista, pós-capitalista, e até mesmo como sistema de especialização flexível.

As mudanças organizacionais implicam numa transformação radical dos relacionamentos entre os gestores e da maneira como eles entendem a organização e seus próprios papéis dentro dela. As funções gerenciais tornam-se mais distribuídas, o nível de responsabilidade de todos tende a aumentar, a comunicação torna-se mais significativa, aprende-se mais, abrem-se novas perspectivas de realização pessoal e desenvolvimento profissional.

É preciso saber identificar quais os gestores de mudança da sua organização para que se possa facilitar o processo de mudança e, é claro, investir em aprendizado e desenvolvimento de competências dessas pessoas.

A tecnologia proporciona também os meios para interligar e integrar o conhecimento individual das pessoas dentro da empresa como também entre diferentes empresas. Mas essa grande velocidade de difusão do conhecimento também faz com que este rapidamente torne-se obsoleto. Por este motivo, torna-se necessário que cada vez mais as organizações e indivíduos busquem o aprimoramento pessoal, profissional e institucional. Para enfrentar esse mercado competitivo e seletivo é necessário a busca por tecnologias, instrumentos, ferramentas e técnicas para um melhor posicionamento, uma melhor atuação. Desenvolve-se cada vez mais o conceito da empresa como um núcleo de ensino e aprendizado,