Trabalho Online
Por: mafradani • 4/5/2015 • Relatório de pesquisa • 2.680 Palavras (11 Páginas) • 204 Visualizações
Anhanguera Educacional
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais
GRUPO | |
Nomes em Ordem Alfabética | RAs |
Aline Rodrigues Martins | 3725691149 |
Daniella Mantovani dos Anjos | 3730725110 |
Giovanna Lima de Sousa | 3786740946 |
Marluce Lima Rubira | 4200074531 |
Moara Maria Cesário |
RELATÓRIO FINAL - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
NOVEMBRO
2014
Anhanguera Educacional
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais
RELATÓRIO FINAL - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Atividade Colaborativa apresentada à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na disciplina Sistemas de Informações Gerenciais sob orientação do professor-tutor Ademar Rodrigues de Moraes.
NOVEMBRO
2014
TAREFA[pic 2]
A atividade colaborativa consiste na criação de um site de uma empresa fictícia que atua no setor automobilístico, fornecendo peças para fábricas. Mais especificamente, essa empresa fabrica para-choques para automóveis.
Esse site deverá conter os nomes dos integrantes do grupo, como autores e responsáveis pelas informações e atualizações.
Resumo de todas as etapas das atividades anteriores
Atividade aula-tema 02
Criar o site para empresa que deve conter os nomes dos integrantes do grupo, identificando a unidade em que respectivamente estudam.
Dica: Em último caso, se o grupo não conseguir criar o site, poderá então criar o modelo das páginas de um site. Para isso, deverá utilizar um editor de textos ou um editor de apresentação de slides. Nesse caso, esse arquivo deverá ser também enviado para a avaliação do professor-tutor.
Nomes – Cidade
Aline Rodrigues Martins – Santo André |
Daniella Mantovani – Santo André |
Giovanna Lima de Sousa – Santo André |
Marluce Lima Rubira – Santo André |
Moara Maria Cesário – Santo André |
Atividade aula-tema 03
Definir a estrutura organizacional, e o modelo de negócio da empresa, e disponibilizar no site criado.
Áreas Industrial, Manufatura e Produção:
Gerência: Gerente de Controle de Qualidade, Gerente de Desenvolvimento, Gerente de Distribuição e Logística, Gerente de Fábrica, Gerente de Manutenção, Gerente de Materiais, Gerente de Obras Industriais, Gerente de PCP, Gerente de Produção, Gerente de Qualidade e Gerente Industrial.
Área Industrial: Operadores de máquinas, ajudante, auxiliar e assistente de produção, operador de empilhadeira, Ajudante geral, impressor, mecânico de manutenção, ajudante de expedição e estoque.
Administrativo: Assistentes, Técnicos, Analistas e Engenheiros em: Controle de qualidade, desenvolvimento de produtos, PCP, químico industrial, desenhista projetista, laboratório, métodos e processos.
Área de Comunicação e Marketing:
Gerência: Gerente de Marketing e Comunicação.
Administrativo: Auxiliar, assistente e Analista de Marketing, estagiário e menor aprendiz.
Área Financeira e Fiscal:
Gerência: Gerente comercial, Gerente fiscal e Gerente Contábil.
Administrativo: Auxiliar, assistente e analista fiscal, financeiro e contábeis.
Área de Recursos Humanos:
Gerência: Gerente de Recursos Humanos.
Administrativo: Assistente e Analista de RH.
Área de Tecnologia da Informação:
Gerência: Gerente de TI.
Administrativo: Auxiliar, assistente e analista de TI.
Área de Compras/Vendas:
Gerência: Gerente de canais, Gerente Comercial, Gerente de vendas, Gerente de Compras.
Administrativo: Auxiliar, assistente e analista comerciais, vendedores externos.
Modelo de Negócios
Proposta de Valor:
O diferencial de mercado da Optimus Para-choques LTDA é a fabricação com excelência em para-choques, tendo em vista a satisfação do cliente.
Interface com o Consumidor:
As interações com os consumidores serão através da loja de fábrica, de lojas revendedoras, industrialização e encapsulamento em produtos, websites, e-mails marketing, comerciais de tv e anúncios na internet.
Operação:
Operação logística desde o momento da compra da matéria prima para elaboração do produto até o momento de distribuição aos postos de vendas.
Ex: Compra da matéria prima > estoque > produção dos produtos > estoque > venda > retira do estoque > expedição > transporte dos materiais > loja, empresa ou cliente final.
Estratégico:
Os objetivos estratégicos serão alcançados através do esforço e dedicação de cada funcionário, mas também, através de ações internas que irão ajudar a cada equipe a se fortalecer, ajudando o meio ambiente, atendendo as necessidades dos clientes, sempre no prazo. E assim, alcançando o resultado de clientes satisfeito, atribuindo para o crescimento da empresa.
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