UTILIZAÇÃO DE CONTROLES DE GESTÃO

120

Fabiano Maury Raupp • Samuel João Martins • Ilse Maria Beuren

R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, n. 40, p. 120 – 132, Jan./Abr. 2006

DIVULGAÇÃO DE TRABALHO

UTILIZAÇÃO DE CONTROLES DE GESTÃO

NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES*

RESUMO

Este artigo objetiva demonstrar o efetivo uso

dos controles de gestão nas maiores indústrias catarinenses.

A pesquisa caracteriza-se como um estudo

exploratório do tipo levantamento ou survey.

Utilizando como parâmetro indústrias com mais de

200 funcionários, a população do estudo, após alguns

ajustes realizados, consistiu de 250 empresas.

Para essas foi enviado um questionário com perguntas

abertas e fechadas, via e-mail, obtendo respostas

de 36 empresas, que constituíram a amostra da

pesquisa. Para tratamento dos dados optou-se por

uma abordagem predominantemente quantitativa.

Assim, inicia-se o artigo com uma incursão teórica

no processo de gestão e nos controles de gestão.

Em seguida, procede-se à descrição e análise dos

dados, enfocando as características das empresas,

o perfi l dos respondentes, a utilização dos controles

de gestão, as formas de disponibilização das

informações geradas pelos controles, bem como

os aspectos positivos e negativos percebidos pelos

respondentes em relação aos controles de gestão

utilizados. Os resultados da pesquisa mostram que

as empresas valem-se de diversos tipos de controles

a fi m de auxiliar o processo de gestão.

Palavras-chave: Controles de Gestão; Maiores

Indústrias de Santa Catarina.

ABSTRACT

This article aims to demonstrate the effective

use of management control systems among the

biggest industries in Santa Catarina. The research

is characterized as a exploratory survey. Using as a

parameter industries with more than 200 employees,

the study population, after some adjustments,

consisted of 250 companies. A questionnaire with

open and closed questions was sent by e-mail. We

received answers from 36 companies, which constituted

the research sample, using a predominantly

quantitative approach for data treatment. The article

begins with a theoretical review of the management

process and management control systems. Next,

data are described and analyzed, focusing on the

companies’ characteristics, the respondents’ profi

les, the use of management control systems, the

means of making available information generated by

control systems, as well as the positive and negative

aspects perceived by the respondents in relation

to the management controls that are used. The

research results show that the companies use several

kinds of control systems in order to support the

management process.

Key words: Management Control Systems;

Biggest Industries in Santa Catarina.

FABIANO MAURY RAUPP

Prof. da Universidade do Estado de Santa

Catarina

E-mail: [e-mail]

SAMUEL JOÃO MARTINS

Bacharel em Ciências Contábeis pela

Universidade Federal de Santa Catarina

E-mail: [e-mail]

Recebido em 03.06.05 • Aceito em 19.08.05 • 2ª versão aceita em 29.11.05

* Artigo originalmente publicado nos Anais do 3º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade, São Paulo-SP, outubro/2003.

ILSE MARIA BEUREN

Profa. Dra. da Universidade Regional de

Blumenau

E-mail: [e-mail]

121

UTILIZAÇÃO DE CONTROLES DE GESTÃO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES

R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, n. 40, p. 120 – 132, Jan./Abr. 2006

1 INTRODUÇÃO

A velocidade com que o mundo empresarial

vem se modifi cando é signifi cativa. A partir de 1990,

com a abertura da economia e a globalização dos

mercados, o ambiente empresarial brasileiro sofreu

sucessivas mudanças, o que implicou na necessidade

de reestruturar as empresas. Diversas organizações

se adaptaram rapidamente a essa nova

realidade, de forma a apresentar maior efi ciência e

efi cácia no alcance de seus objetivos.

Nessa nova conjuntura