Trabalho

[pic 1]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

ALEXANDRE BERLE / RA: 353890

GESTÃO DE PROJETOS

Prof. Renato Torres

Erechim, 16 de Maio de 2015.

[pic 2]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

ALEXANDRE BERLE / RA: 353890

GESTÃO DE PROJETOS

Prof. Renato Torres

[pic 3]

Erechim, 16 de Maio de 2015.

SUMÁRIO

1. Introdução.............................................................................................................................04

2. Empresa escolhida................................................................................................................05

2.1. Sustentabilidade.................................................................................................................05

2.1.1. Qualidade........................................................................................................................05

2.1.2. Campo.............................................................................................................................05

2.1.3. Indústria..........................................................................................................................05

2.1.4. Fornecedor......................................................................................................................06

2.1.5. Organograma Fabrica De Rações...................................................................................06

3. Definição de Gestão de Projetos...........................................................................................07

4. Escopo do Projeto.................................................................................................................07

4.1. Identificação do problema.................................................................................................07

4.1.1. Justificativa do Projeto...................................................................................................08

4.1.2. Objetivo proposto com o Projeto....................................................................................08

4.1.3. Resultados esperados......................................................................................................08

4.1.4. Recursos necessários.......................................................................................................08

5. Viabilidade do Projeto..........................................................................................................09

5.1. Viabilidade Financeira do Projeto......................................................................................09

5.1.1. Valor de orçamento para realização das melhorias.........................................................10

6. Divisão de tarefas e pessoas desenvolvidas..........................................................................10

7. Cronograma de execução de tarefas......................................................................................11

7.1. Método Avaliativo.............................................................................................................11

7.1.1. Fatores de Risco..............................................................................................................12

8. Probabilidade de impacto......................................................................................................12

8.1. Controle de Riscos.............................................................................................................13

9. Monitoramento......................................................................................................................13

9.1. Controle dos Custos...........................................................................................................14

10.Finalização do Projeto..........................................................................................................14

11. Reunião de encerramento do Projeto..................................................................................15

12.Considerações Finais............................................................................................................16

13.Referencias Bibliográficas...................................................................................................17

1. INTRODUÇÃO

Nas ultimas décadas do século XX, houve períodos de grandes mudanças no setor econômico, estratificações sociais, geopolítica e, principalmente nas áreas tecnológicas. O efeito da globalização promoveu uma competitividade mais agressiva.  As mudanças, muitas vezes intencionais, devem ser propostas de forma planejada e organizada, precisam ser promovidas por projetos e, bem como pela Gestão de Projetos.

Mas você já parou e pensou no real significado da palavra projeto? Podemos tratar de modo bem simples e amplo, planejamento, execução e controle para uma gestão eficiente.

Podemos ressaltar que cada vez mais o projeto torna-se vital para a saúde organizacional, administrativa e financeira da empresa. Atualmente tem sido fator determinante, devido envolver custos, prazos entre clientes e fornecedores e a qualidade exigida.

A disciplina Gestão de Projetos tem como objetivo, aprofundar conhecimento e pratica empregadas, desde a criação do escopo do projeto, cronograma, planejamento e ate o gerenciamento final do projeto.

2. EMPRESA ESCOLHIDA

A empresa escolhida foi a Fábrica de Rações Erechim, onde o objetivo inicial era dar melhores condições ao produtor rural de suínos e conseguir entrar no mercado         conquistando seu espaço, mas ideia deu certa e atualmente é uma referencia no cooperativismo.