A Onça Pintada No Pantanal

João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

-Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

-Divisão do trabalho e especialização do operário

-Incentivos salariais e prêmios de produção

-Padronizar os métodos de trabalho

-Investir em melhores condições de trabalho

João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

-Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

-Divisão do trabalho e especialização do operário

-Incentivos salariais e prêmios de produção

-Padronizar os métodos de trabalho

-Investir em melhores condições de trabalho

Repetindo as ações que o gerente deve tomar em sua gestão para a melhoria desejada por ele:

-Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

-Divisão do trabalho e especialização do operário

-Incentivos salariais e prêmios de produção

-Padronizar os métodos de trabalho

-Investir em melhores condições de trabalho

-Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos

-Divisão do trabalho e especialização do operário

-Incentivos salariais e prêmios de produção

-Padronizar os métodos de trabalho

-Investir em melhores condições de trabalho