Contexto Empresarial

Princípios Gerais de Administração

Algumas teorias clássicas da administração mostram que essa função se subdivide em 5 funções da seguinte forma:

- Prever: é traçar um programa de ação que estabeleça ações futuras.

- Organizar: é constituir o duplo organismo, material e social da empresa.

- Comandar: fazer funcionar as equipes dentro de cada função.

- Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os esforços.

- Controlar: consiste em fazer com que o planejado ocorra dentro das regras estabelecidas.

Importância Relativa das Diversas Capacidades

Cada grupo de operações ou funções correspondem a uma capacidade especial necessária ao pessoal da empresa. Existe dentro de uma empresa todas as 6 funções citadas anteriormente. Cada uma dessas capacidades ou funções repousa num conjunto de aptidões, qualidades e conhecimentos que podem ser resumidos:

1) Qualidades físicas: saúde, vigor, destreza, força muscular, agilidade, coordenação, rapidez e precisão.

2) Qualidades intelectuais: aptidão para compreender, aprender e ter discernimento (ou saber diferenciar), força e agilidades intelectuais, habilidade analítica, julgamento e engenhosidade.

3) Qualidades morais: energia, firmeza, coragem de aceitar as responsabilidades, iniciativa, decisão, tato e dignidade.

4) Cultura geral: conhecimentos variados que não são exclusivamente da função exercida.

5) Conhecimentos especiais: relativos unicamente a função exercida, seja ela técnica, comercial, financeira, administrativa, etc.

6) Experiência: conhecimento resultante da prática das funções, adquirido na vivência de problemas reais e na própria realização de trabalho.

Esse é o conjunto de qualidades e conhecimentos que forma qualquer uma das capacidades essenciais. A importância de cada um dos elementos que compõem a capacidade que se relaciona com a natureza e a importância da função.

Podemos resumir:

1) A capacidade principal do operário é a técnica.

2) A medida que se sobe na escada hierárquica, a importância relativa a capacidade técnica diminui e a administrativa aumenta.

3) A capacidade principal de um diretor é a administrativa.