Contexto Empresarial

O engenheiro Jules Henri Fayol, nascido em Istambul em 29-07-1841, filho de pais franceses. Seu pai, André Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se com Adélaide Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madaleine e Henri Joseph.

Formado em engenharia de Minas em St. Etienne, aos 19 anos, passou a trabalhar em uma empresa de minas, metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu sua carreira de engenheiro administrador e como teórico de gestão.

Na tentativa de salvar a empresa na qual trabalhava da falência, adquiriu o costume de anotar diariamente os fatos que chamavam sua atenção, nessas anotações constatou que o que fazia uma empresa funcionar eram seis funções básicas da administração as quais são:

• técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa

• comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação

• financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais

• segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas

• contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas

• administrativas, relacionadas com a integração das outras cinco funções.

Ele também enumerou as 6 qualidades de um administrador. As quais valem até o dia de hoje.

BOM ESTADO FÍSICO

CULTURA GERAL

CAPACIDADE INTELECTUAL

EXPERIÊNCIA

VALORES MORAIS

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS

A maior contribuição de Fayol à ciência administrativa foram os 14 Princípios básicos que serve de base para obter sucesso.

01. Divisão do trabalho: a especialização dos funcionários nas suas devidas tarefas para aumentar a eficiência.

02. Autoridade e responsabilidade: é o direito de dar ordens sabendo que serão cumpridas.

03. Disciplina: há necessidade de normas e regras para na haver desorganização. 04. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única assim evitando contra-ordens.

05. Unidade de direção: O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.

06. Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

07. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação tanto para os empregados como para a organização.

08. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

09. Cadeia escalar: Defesa incondicional da estrutura hierárquica,