FUNÇÃO DE PLANEAMENTO

1 INTRODUÇÃO 3

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS...............................................................................4

2.1 FUNÇÃO PLANEJAR.............................................................................................5

2.2 FUNÇÃO ORGANIZAR..........................................................................................6

2.3 FUNÇÃO DIRIGIR..................................................................................................7

2.4 FUNÇÃO CONTROLAR.........................................................................................7

3 CONCEITO DE PATRIMÔNIO..................................................................................7

4 ORIGENS DE RECURSOS.......................................................................................9

5 MERCADO................................................................................................................9

5.1 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO...........................................9

5.2 ESTRUTURA DE MERCADO..............................................................................11

5 CONTABILIDADE SOCIAL....................................................................................12

5 CONCLUSÃO.........................................................................................................13

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

É por meio das funções administrativas que será desenvolvido um trabalho amplo e de grande conhecimento especifico. O administrador deverá desenvolver um trabalho de administrar com competência e proporcionar ao cliente, ou seja, ao mercado, qualidade e credibilidade na sua atenção. O profissional terá que está apto a desenvolver o seu trabalho tendo conhecimento especifico dentro de sua própria atenção, por isso é importante que no decorrer de sua vida profissional o mesmo busque conhecimentos, como um todo. nos pontos principais objetivos liderança , planejamento , controle e organização.

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da administração, que Fayol definiria no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com roupagem nova. De um modo geral aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como funções básicas do administrador. Essas quatros funções quando consideradas em um todo integrado constituem o processo administrativo sequencial.

Segundo CHIAVENATO (2003) a sequência das funções do administrador forma um ciclo administrativo, à medida que se repete o ciclo administrativo, ocorre uma contínua correção e ajustamento por meio da retroação, que é o retorno do resultado obtido para dentro do novo ciclo de um sistema. Assim, o desenvolvimento de um ciclo permite definir quais as correções que deverão ser introduzidas no ciclo seguinte, proporcionando aperfeiçoamento do processo administrativo por meio de correções e ajustamentos.

As funções administrativas estão intimamente relacionadas em uma interação dinâmica. O processo administrativo é cíclico, dinâmico e interativo, conforme a figura 1 abaixo:

Figura 1 – Processo administrativo cíclico

Fonte: Elaborado pela autora

2.1 FUNÇÃO PLANEJAR

A função planejar determina antecipadamente quais serão os objetivos que a empresa deseja atingir e como deve ser feito para alcança-los. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, como e quando deve ser feito.

Para Chiavenato (2010, p.139), o planejamento se divide em três níveis: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. O quadro 1, mostra uma ideia dos três níveis de planejamento.

Quadro 1: Tipos de planejamento

NÍVEIS DA EMPRESA PLANEJAMENTO CONTEÚDO EXTENSÃO DE TEMPO AMPLITUDE

Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macroorientado. Aborda a empresa como um todo.

Intermediário Tático Menos genérico e mais detalhado Médio prazo Aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.

Operacional Operacional Detalhado e analítico Curto prazo Microorientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente.

Fonte: Chiavenato (2010, p. 140)

2.2 FUNÇÃO ORGANIZAR

A organização constitui a segunda das funções administrativas, que significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles. Para Chiavenato (2010) organizar consiste em:

 Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados ( especialização);

 Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização);

 Designar as atividades às especificas posições e pessoas (cargos e tarefas).

2.3 FUNÇÃO DIRIGIR

De acordo com Chiavenato (2010), a direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser completados pela orientação e apoio às pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar.

A direção está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, guiadas e motivadas para alcançarem os resultados