GESTÃO E ECONOMIA DE EMPRESA FARMACÊUTICA - RESUMO

Gasto: é todo e qualquer tipo de desembolso financeiro para atender às necessidades da empresa.Os gastos podem ser didaticamente classificados em:Custos;Despesas;Investimentos.

Custos: São gastos efetuados diretamente com a atividade principal da empresa.

Exemplos: Indústria e manipulação:materiais e insumos para produção, salário do pessoal da produção;Drogaria e distribuidora:aquisição de produtos, salário dos vendedores, etc;Laboratório de análises: compra de kits de bioquímica ou imunologia, salário dos analistas, etc.

Despesas:São gastos que não estão diretamente relacionados com a atividade principal da empresa.Exemplos: Salário do pessoal da administração ou RH;Telefone e energia destes respectivos setores;Serviço de contabilidade;Serviço de manutenção de equipamentos;

INVESTIMENTOS: São gastos diversos que somente trarão benefícios em períodos futuros, ou seja, ativos permanentes e de longo prazo.Estes investimentos serão convertidos em custos ou despesas por meio de depreciação ou amortização.Exemplos: Aquisição de automóvel para a empresa;Aquisição de prateleiras e gôndolas.

FIXO E VARIAVEL: A classificação dos gastos em custos e despesas pode ser um tanto subjetiva.Uma outra classificação dos gastos leva em conta se eles são fixos ou variáveis, e não mais se estão diretamente ligados ou não com a atividade principal da empresa.Neste contexto, as denominações custo ou despesa podem ser entendidas como sinônimo.

Custo fixo:São custos que não possuem relação com o volume produzido ou vendido.Mesmo que a empresa permaneça fechada, são custos que terão de ser honrados.Exemplos: aluguel, contador, seguro, salário dos colaboradores, energia, água, internet, entre outros.

CUSTO VARIAVEL: São custos relacionados diretamente com o volume produzido ou vendido.Caso as vendas aumentem, os custos variáveis sobem. O inverso é verdadeiro.Exemplos: matérias-primas, embalagens, rótulos, comissões, entre outros.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO:

• MC em valores monetários:

[pic 1]

• MC em porcentagem da RT:

[pic 2]

• Onde:

• MC = margem de contribuição / RT = receita total / CV = custo variável

• Ciclo Operacional: Prazos Médios
• Prazo médio de pagamento (PMP): é a distância entre a data de compra e a data de pagamento aos fornecedores.
• Prazo médio de estoque (PME): é a distância entre a data de compra e a data de venda do produto.
• Prazo médio de recebimento (PMR): é a distância entre a data de venda e a data de recebimento do valor monetário.
• Ciclo de caixa ou ciclo financeiro: é a distância entre a data de pagamento aos fornecedores e a data de recebimento do valor monetário.
• Neste período compreendido pelo ciclo de caixa, o capital de giro é o responsável por suprir a necessidade de recursos.
• Observação: ao administrar o capital de giro, o empresário deve também levar em consideração os outros custos e despesas (salários, energia, contador, etc).[pic 3]

• É interessante manter o ciclo de caixa o mais curto possível e para isso deve-se:

• Estender o PMP (pagamento): retardar os pagamentos sem comprometer o crédito junto aos fornecedores;
• Reduzir o PME (estoque): elevar o giro do estoque sem incorrer em quebras de estoque;
• Reduzir o PMR (recebimento): acelerar o recebimento sem “afugentar” os clientes.  

• O fluxo de caixa consiste no controle das entradas e saídas de recursos financeiros.

SUMÁRIO EXECUTIVO:

Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; –Dados do Empreendimento (endereço e CNPJ); –Missão da empresa; –Setores de atividade; –Forma jurídica; –Capital social; –Fonte de recursos;

2. Análise de mercado –Estudo dos clientes; –Estudo dos concorrentes; –Estudo dos fornecedores.

3.PlanodeMarketing

–Descrição dos produtos e serviços; –Preço; –Estratégias de promoção; –Estrutura de comercialização. Plano operacional

–Layout ou arranjo físico; – Capacidade produtiva/comercial/serviços;

–Processos operacionais; – Necessidade de pessoal.

Plano financeiro

–Estimativa de investimentos fixos; –Capital de giro; –Investimentos pré-operacionais;

–Investimento total; –Estimativa de vendas; –Estimativade custos fixos e variáveis;

Ramos de Atividade

•Agropecuária: são negócios em que a atividade principal é relacionado com o cultivo do solo para a produção de vegetais ou criação e tratamento de animais. •Indústria:são empresas que transformam matérias-primas em produtos acabados, seja com utilização de máquinas ou manualmente.                                                Comércio: São empresas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor (comércio varejista) ou que compram do fabricante a distribuem para o varejo (comércio atacadista).                                                                                                  •Prestação de serviços: são negócios que não entregam mercadorias, mas no fornecimento do próprio trabalho ao consumidor.                                                   QUESTÃO DE V e F                                                                                                                       No sumario executivo ocorre a..... (f)                                                                                       Na etapa de analise de mercado.... (f)                                                                                   Plano de marketing corresponde ao estudo do cliente... (f)                                                  O plano Operacionall;;; (v)                                                                                                     Plano financeiro é uma etapa...(v) É UMA PESSOA QUE COMPROMETE COM O  NEGOCIO (EMPREENDEDOR).....É A PESSOA Q TEM RESPONSABILIDADE LEGAL E ECONOM (EMPRESARIO)...É A PESSOA QUE SE COMPROMETE COM O NEGOCIO TEM RESPONSAB...(GESTOR)   Questão: O esquema baixo representa o processo de compra. (1: Requisição de compras / 2: Pedido de cotação / 3: cotação / 4: pedido de compras / 5: recebimento

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