Modernos E A Moderna Gestão De Pessoas

SUMÁRIO

Introdução...........................................................................................................................pág 01

Etapa 01: Tempos Modernos e a Moderna gestão de pessoas....................................pág 01 e 02

Etapa 02: passo 03 Entrevista com o Gestor..............................................................pág 03 e 04

Etapa 02: passo 04 Resumo..................................................................................pág 05, 06 e 07

Introdução

A cada dia que passa, a gestão moderna se torna cada vez mais utilizada nas organizações, por diversos motivos e melhorias as empresas vem aderindo a gestão descentralizada, a pesquisa vai mostrar detalhadamente porque as empresas optaram pela gestão moderna, faremos uma breve comparação entre a gestão centralizada e descentralizada para analisarmos os pontos positivos e negativos, e quais as dificuldades os gestores enfrentaram para adaptar mudanças e novos desafios, preparando os colaborares para a aceitação e principalmente para o crescimento pessoal e profissional, atingindo as metas da empresa.

Etapa: 01

Tempos Modernos e a Moderna Gestão de pessoas

A moderna Gestão de pessoas se resume em formar excelentes profissionais, aperfeiçoando as características, aumentando as competências e o crescimento dos colaboradores dentro da organização, para maiores resultados da empresa é necessário as mudanças organizacionais, é preciso gestores bem preparados para orientar os colaboradores e toda a organização para ter a aceitação de mudanças e novos desafios, pois não são todos que estão preparados para mudanças, por medo de fracasso e resultados negativos, preferem não correr o risco e sentir se seguros, mas se não arriscarem nunca saberão se o sucesso será maior e obterão mais resultados, para que toda a organização tenha confiança, basta uma excelente gestão.

A Gestão de hoje é considerada a gestão de ARH descentralizada, onde se aceita mudanças e todos os setores são interligados, cada colaborador tem competência para atuar na sua área, mas tem flexibilidade em vários setores e nada impede que tenha contato com outros setores e uma empresa todos os setores são relacionados um ao outro, pois todos tem o mesmo objetivo e metas visando os valores da mesma organização. 01

É muito fácil perceber a grande diferença entre a moderna gestão de pessoas com a história do filme tempos moderno, como citado anteriormente a gestão de pessoas moderna é um gestão descentralizada e no filme e a gestão centralizada, que é totalmente o oposto do que citamos anteriormente, é um sistema isolado, com poucas mudanças, não delegava poder. Os operários como conhecido naquela época após a Revolução industrial, não tinham praticamente influencia nenhuma para empresa, era somente necessário que trabalhassem sem parar, praticamente sem direito a descanso ou direitos trabalhistas e os patrões nunca imaginavam que pensar no crescimento profissional e pessoal dos colaboradores, se tornaria tão importante para o futuro, e pressionavam cada dia mais para mais produtividade, os colaboradores não tinham chance nenhuma de crescer profissionalmente, mostrar seus conhecimentos e interesses em aprendizado, era somente o serviço braçal, e sabemos o quanto esse tipo de tratamento somente prejudica a empresa e o colaborador, podendo ocasionar doenças e afastamentos, e nem pensavam que integração do pessoal na organização é importante para resultados positivos para todos, e Charles Chaplin tinha a visão futura, era proativo e já sabia que aquele tipo de gestão não iria tão longe, pois nenhum operário agüentaria tanto tempo, trabalhando naquelas condições que eram desumanas, e após muito esforço e cargas horárias longas a empresa não iria obter resultados, nenhum ser humano agüentaria tanto tempo um trabalho considerado praticamente escravo.

Hoje em dia as empresas investem muito em motivar os colaboradores, pois toda empresa com pessoas motivadas, uma excelente gestão, integração do pessoal, lutando para o mesmo objetivos, visando sempre a melhoria continua e valores da empresa, não fracassam, pelo contrario só tem há crescer cada dia mais e obter cada vez mais resultados. Para manter uma empresa com sucesso, ter resultados positivos e nome forte no mercado, precisa se investir em bem estar e valores pessoais.

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Etapa: 02

Passo 03

Entrevista com o Gestor

Dados: Ricardo Rodrigues da Silva, 30 anos, coordenador operacional, atua na área a 2 anos.

1-Qual seu proposito nesta empresa?

R: Meu propósito na empresa é desempenhar minha função respeitando a política de qualidade e ética da empresa, procurando a melhoria contínua dos processos, motivar e fazer com a equipe busque o crescimento profissional a cada dia.

2-Você se sente preparado para motivar a equipe?

R: Sim, trabalhando e agindo com transparência e fazendo com que a equipe entenda a importância da soma do resultado individual para um bom resultado de todos.

3-No momento da entrevista tem alguma restrição para a seleção?

R: Não, a empresa valoriza a diversidade e inclusão sem distinção de raça, gênero, estado civil, sexo, orientação sexual, deficiência, idade, religião ou crença, nacionalidade ou etnia.

4-A empresa dá oportunidades internas para os colaboradores ou algum tipo de incentivo?

R: Sim, a empresa possui um programa de recrutamento interno, chamado novos caminhos.

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5-A organização faz mudanças constantemente, visando melhoria ou prefere a segurança

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