Teoria Da Administração E Economia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

Centro de Educação a Distância

Administração de Empresas

Moacir da Silva Rodrigues

RA: 8745146427

Disciplinas norteadas:

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

Atividade:

Desafio Profissional

Tutor EAD

Guaíra, 15 de setembro de 2014

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................3

Desenvolvimento.............................................................................................................4

Novo Gestor Empresa......................................................................................................5

Novo Organograma..........................................................................................................6

Conclusão Final...............................................................................................................7

INTRODUÇÃO

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

DESENVOLVIMENTO

Vejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem:

Habilidades e Competência Paulo Iran

Liderar Equipes X X

Boa comunicação X ---

Criatividade --- X

Assumir riscos X ---

Habilidades Técnicas X X

Vontade aprender X ---

Gestão de pessoas --- X

Conhecimentos --- X

X = atende aos requisitos

--- = tem dificuldade

Competências e

Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Boa comunicação X --- Iran precisa ser mais proativo em termos de comunicação com os colaboradores.

Criatividade --- X Paulo precisa se adentrar mais na sua criatividade.

Assumir riscos X --- Iran é um pouco mais reativo na questão de assumir riscos, poderia sim analisar

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