Abordagem Estruturalista

ABORDAGEM ESTRUTURALISTA

Teoria da Burocracia- Ênfase na estrutura

Teoria Estruturalista- Ênfase na estrutura, nas pessoas, no ambiente.

TEORIA BUROCRÁTICA

Max Weber(1864-1920)- Grande idealizador da burocracia.

1- A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas.

2- A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis possíveis.

3- O crescente tamanho e complexidade das empresas.

4- O ressurgimento da Sociologia da Burocracia.

Tipologia de Sociedade:

-Tradicional ( Característica: Patriarcal e patrimonialista; Conservantismo)

- Carismática ( Característica: Personalista, mística e arbitrária; Revolucionária)

- Legal, racional ou burocrática ( Característica: racionalidade dos meios e objetivos)

Tipologia de Autoridade:

- Tradicional ( característica: Não é racional. Poder herdado ou delegado)

- Carismática ( Característica: Não é racional, nem herdada, nem delegável)

- Legal, racional ou burocrática ( Característica: Legal, racional, impessoal, formal. Meritocrática).

CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIA

-Caráter legal das normas e regulamentos;

-Caráter formal das comunicações;

-Caráter racional e divisão do trabalho;

-Impessoalidade nas relações;

-Hierarquia de autoridade;

-Rotinas e procedimentos;

-Competência técnica e meritocracia;

-Especialização da administração.

VANTAGENS DA BUROCRACIA

- Racionalidade

- Precisão na definição do cargo e na operação

- Rapidez nas decisões

- Univocidade de rotinas e procedimentos

- Continuidade da organização

- Redução de atritos entre as pessoas

- Constância

- Confiabilidade

- Benefícios

RACIONALIDADE BUROCRÁTICA

Adequação dos meios aos fins. No contexto burocrático significa eficiência.

Uma organização é racional se os meios mais eficientes são escolhidos para a implantação das metas. No entanto são as metas coletivas da organização e não as de seus membros individuais que são levadas em consideração.

DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA

- Anomalias e imperfeições no funcionamento da burocracia

1. Internalizarão das regras e apego aos regulamentos

2. Excesso de formalismo e papelório

3. Resistência a mudanças

4. Despersonalização do relacionamento

5. Categorização do relacionamento

6. Super conformidade

7. Exibição de sinais de autoridade

8. Dificuldades com clientes

DIMENSÕES DA BUROCRACIA

Não há um tipo único de burocracia, mas graus variados de burocratização. Atualmente a burocracia está sendo entendida como um continuum e não uma maneira absoluta de presença ou ausência. O grau variável de burocratização depende das dimensões da burocracia.

O conceito atual de burocracia é decorrente de dimensões, cada qual delas variando na forma de um continuum. Trata-se de uma abordagem empiricamente mais adequada do que se tratar a organização como sendo totalmente burocrática ou não burocrática.

APRECIAÇÃO CRÍTICA

1. Excessivo Racionalismo da Burocracia;

2. Mecanicismo e as limitações da teoria da maquina;

3. Conservantismo da burocracia;

4. Abordagem de sistema fechado;

5. Abordagem descritiva e explicativa;

6. Posição da teoria da burocracia dentro da teoria das organizações.

ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA

1. A oposição entre a teoria tradicional e a teoria das relações humanas. A teoria estruturalista pretende ser uma síntese da teoria clássica (formal) e da teoria das relações Humanas (informal), inspirando-se na abordagem de MaxWeber.

2. A necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa onde interagem grupos sociais que compartilham alguns dos objetivos da organização, mas que podem incompatibilizar com outros.

3. A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das organizações

O Homem Organizacional

A teoria estruturalista focaliza o homem organizacional, ou seja, o homem que desempenha papeis em diferentes organizações. O homem moderno, ou seja o homem organizacional, para ser bem sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:

1.Flexibilidade

2.Tolerância às frustrações

3.Capacidade de adiar as recompensas

4.Permanente desejo de realização

ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES

Para estudar as organizações, os estruturalistas utilizam uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer outra teoria anterior, pois pretendem conciliar a teoria clássica e

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