Ética e Relações Humanas no Trabalho

 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)[pic 3]

Disciplina: Ética e Relações Humanas no Trabalho

Curso: Administração

Unidade de Ensino: Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara d'Oeste (SP)

Atividade de Autodesenvolvimento

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)[pic 4]

Nome da Disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho

Curso: Administração

Unidade de Ensino: Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara d'Oeste (SP)

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido para a disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento.

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INTRODUÇÃO

Este relatório vem por fim mostrar um mapeamento do perfil de um profissional que trabalha em uma corporação cujas crenças e valores são destoantes de seus próprios, descritos em uma tabela com as respectivas justificativas além de descrever os possíveis impactos nos resultados da empresa e na performance do colaborador, pois eles não compartilham das mesmas crenças e valores, sendo assim seus objetivos a serem atingidos podem ser distintos.

TABELA COM PERFIL DESTOANTE DE PROFISSIONAL

VALORES E CRENÇAS

Os valores e crenças são nossas características e heranças e ajudam a formar a nossa personalidade, os valores são o conjunto de características de uma organização ou de uma pessoa e podem ser definidos como aquelas coisas que são importantes ou valorizado por alguém, determinando o comportamento de uma pessoa ou organização. E ética são valores morais em ação, se uma pessoa que sabe a diferença entre o certo e o errado e escolhe direito é moral e uma pessoa cuja moralidade é refletido em sua vontade de fazer a coisa certa, mesmo que seja difícil ou perigoso, é ético. A crença é tudo aquilo em que uma pessoa ou organização acredita ser verdade ou a possibilidade de algo.

A essência da organização é a cultura organizacional, na qual se trata de um conjunto de valores, crenças, atitudes e hábitos compartilhados por indivíduos de uma organização. As crenças e valores de uma organização são inseridas ou moldados dependendo de suas necessidades, essa mentalidade é construída ao longo do tempo e reflete sobre seus clientes e funcionários, demonstrando e definindo a empresa.

Justificando as crenças e valores do profissional que sejam destoantes das crenças e valores da empresa, começamos com a religiosidade "extrema" se posso dizer, como no caso dos adventistas do sétimo dia, que guarda o sábado pelo menos até o pôr-do-sol, ocorrendo que com isso pode atrapalhar a empresa, pois o funcionário não poder exercer a função dele no sábado como hora extra ou horário efetivo, com isso obviamente causando uma desconexão entre indivíduo e organização. Egoísmo é um adjetivo, mas pode se tornar um valor pois muitas pessoas trazem esses valores e crença pela sua própria criação, passado ou herdados pelos seus pais, como por exemplo: “Não empreste seus brinquedos para que não se quebre”, na organização isso pode atrapalhar a divisão de ferramentas ou o indivíduo fica fechado a interesses egoístas e causando atritos entre os outros indivíduos, consequentemente acarretando problemas para a organização. O Individualismo o sujeito está somente considerando seus próprios interesses, tipo faz a parte dele e não liga para os outros, em uma organização o ponto forte hoje é o trabalho em equipe, os indivíduos que saibam trabalhar em equipe e tenha o interesse coletivo e não individual, são os mais requisitados. A sinceridade pode vir dos valores de criação, esse é um ponto positivo, mais dependendo do ponto de vista pode ser negativo aos interesses de uma organização, em caso de uma negociação que exija barganhas, a sinceridade pode ser a chave para perder uma negociação, caso a pessoa for sincera o bastante e menosprezando o seu produto e valorizando do concorrente, isso é se o produto do concorrente realmente for superior. A humildade é um valor muito bom e positivo, pois reconhecemos que não somos capazes de conseguir algo e que ninguém é superior a ninguém, mais em uma organização pode ser negativo se o indivíduo agir em outra forma de humildade e por ser humilde, não tenha interesse de crescer na empresa pois seus valores o impedem. Com isso algumas crença e valores dos funcionários podem não estar alinhados aos da organização, que é mais formal e segue normas e regras.

Os possíveis impactos que podem ocorrer na organização quando o indivíduo ou colaborador não compartilha da mesma mentalidade ou crença e valor, pode ocorrer um impacto na performance, rejeição, desmotivação por parte do funcionário, referente aos valores e crenças da empresa. Esses conflitos de valores e crenças pode ser evitado, se no ato do recrutamento e seleção de pessoas, a organização selecionar profissional com o perfil que acredita em seu valor, crença e as aceitam.

Um dos possíveis impactos na performance do colaborador, quando não aceitam as mesmas crenças e valores da empresa o colaborador diminui seu desempenho, ocorre absentismo, imaturidade profissional, clima organizacional pesado, aumento no nível de stress, enfim todos esses conflitos interferem na performance do colaborador.

Hoje em dia os valores e crenças formal da empresa e os valores e crenças informal do colaborador, estão em conflitos de interesses, para ambos os lados, que pode ou não ocasionar uma desconexão entre valores. E ocasionando a perda de valor e crença do colaborador e ele passa aderindo as mentalidades da empresa em alguns casos. Isso é se os seus valores e crenças, permitem aceitar tal mudança.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este relatório apresentou um mapeamento de um perfil de pessoa que seja destoante em relação às crenças e aos valores da empresa e também como as crenças e valores do profissional, que são destoantes das crenças e dos valores da empresa, situado em uma tabela e uma justificativa das crenças e valores do profissional que não são alinhados aos da empresa, também os possíveis impactos nos resultados da empresa e na performance do colaborador, pois eles não compartilham das mesmas crenças e valores. Hoje em dia os valores e crenças formal da empresa e os valores e crenças informal do colaborador, estão em conflitos de interesses, para ambos os lados, que pode ou não ocasionar uma desconexão entre valores.

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