Resumo Adm

*Comente as caracteristicas do planejamento estratégico: sua projeção a longo prazo, as relações entre a empresa e seu ambiente, o envolvimento da empresa como uma totalidade e o seu efeito sinergistico. R: Pelo menos em termos de seus efeitos e consequências .quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Esta voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: portanto, sujeita à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em dados ou informações referenciais. Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades competências e potencialidade da empresa.*.Especifique e caracterize os principais aspectos da analise ambiental, abrangendo tanto o ambiente geral, quanto o ambiente de tarefa.R: O ambiente geral envolve fatores que influenciam todos as organizações sem qualquer distinção, em bora com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização, Na verdade, cada organização tem ao seu redor a próprio ambiente de tarefa. A empresa precisa ter uma visão periférica do seu negocio. Isso implica conhecer profundamente seu ambiente de tarefa.* .Relacione as alternativas de estratégias empresariais do tipo defensivo, ofensivo, analítico e reativo.R: As empresas podem desenvolver estrategias ofensivas (ativas) com relação a alguma parte do seu ambiente de tarefa e estratégias defensivas (passiva)em relação a outras partes. Estrategias defensivas postura passiva, conservadora e de manutenção do status quo. Estrategias ofensivas postura ativa, proativa e de mudança do status quo.* .comente a análise organizacional e a identificação dos pontos fortes e fracos da empresa.R: A análise organizacional verifica as potencialidades e vulnerabilidades da empresa. mostrando as suas possibilidades atuais em termos mercadológicos, financeiros, tecnológicos humanos e organizacionais.*explique o planejamento estratégico.R: 1 Determinação dos objetivos, para chegar em um resultado 2 Analise ambiente externo, como anda o processo 3 Analise organizacional interna, o que temos na empresa 4 Formulação de alternativas, como prosseguir 5 Elaboração do planejamento, construção 6 Implementação e execução, trabalho 7 Avaliação dos resultados, como estamos progredindo. _Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial.Planejamento Tático |Planejamento Estratégico |Planejamento Operacional-Encontra-se no nível intermediário, Encontra-se no nível institucional, Está centrada nas tarefas operacionais,sendo um planejamento que deve ser |levando em conta os esforços e variáveis |focalizando a otimização e a maximização,planejado antecipadamente o que deve ser do ambiente e com isso abrange toda dos resultados, possui um graus de,feito e quais objetivos deve ser |empresa. É feita antes que qualquer função, liberdade na execução das tarefas e alcançados. Dirigindo a empresa ou administrativa seja executada. caracteriza pelo detalhamento com o qual departamento a partir de hipóteses da estabelece as tarefas e tem um carácter realidade vivida na empresa. imediatista com curto fixado na tarefa ou operação¬_O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e procure relacioná-las com o nível intermediário da empresa e suas funções mediadoras entre a incerteza externa localizada no ambiente e a necessidade de certeza requerida no nível operacional.1º É um planejamento que abrange todos da empresa e sempre continua as mudanças do ambiente externo. Suas ações é sempre observa o meio para fazer novas melhorias.

2º Voltado para ligado com previsões futuras, tempos para executar-los está relacionada no nível intermediário.3º Preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, ao estabelecer esquema para o futuro e com isso funcionando como meio de orientar o processo decisório.

4º Seleciona entra as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas conseqüências futuras e das possibilidades de sua realização.5º Planejamento sistêmico é considerado a uma empresa ou órgão como uma totalidade e tanto o sistema quanto os subsistemas que compõem bem para ter uma boa relação internas e externas.6º Planejamento iterativo se protege para o futuro sendo flexível para aceitar ajustamento e correções. Pressupõe avanço e recuos, alterações e modificações em função de novos eventos sendo no ambiente ou na empresa.7º Técnica de alocação de recursos de forma antecipada mente estudada e decidida sendo refletida otimização na alocação e no dimensionamento dos recursos.8º Técnica cíclida e a medida que o planejamento é executado permitindo condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos com mais informações e perspectivas seguras e corretas.9º Função administrativa que interage dinamicamente com as demais funções da empresa. Sendo influenciada e sendo influenciado em toda momento de planejamento sendo todos os níveis da empresa.10º Técnica de Coordenação permite varias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados de modo eficaz. Todos os níveis da empresa sejam integrados e sincronizados para consecução dos objetivos finais.11º Técnica de mudança e de inovação, pois é uma melhor maneira de se introduzir de liberadamente mudança e inovação sendo uma forma previamente definida e programada.3- Relacione os elementos comuns em toda decisão e as quatro fases essenciais do processo decisório.Toda tomada de decisão deve existir constantemente os seguinte elementos o que fazer, quem deve fazer, quando, onde é, muitas vezes e como fazer.E as suas quatros fazes essências são:1º Definição e diagnósticos do problema ( Obter dados e informações para diagnosticar o problema);2º Procura de soluções alternativas mais promissoras ( Buscar cursos e alternativas de ação possíveis e que se mostrem mais promissórias);3º Análise e comparação dessas alternativas de solução (Curso de ação analisada e a ponderação e comparadas e com isso verificando tempo,esforços e recursos trazendo benefícios);4º Seleção e escolha da melhor alternativa como um plano de ação ( É a escolha de uma alternativa de curso de ação implicada e o abandono dos demais cursos alternativos sendo selecionada uma única alternativas);_4- Explique a racionalidade limitada inerente a todo processo decisório.Racionalidade quando escolhe os meios apropriados para alcançar em determinados objetivos não existindo decisões

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