Teoria Clássica Da Administração De Henri Fayol

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA

CENTRO DE CIÊNCIAS DA EDUCAÇÃO –FAED

CURSO DE BIBLIOTECONOMIA

Florianópol kk

Fayoldistinguiu seisfunções empresariais

como o conjunto de operações que toda a empresa possui

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Operação técnica

Função relacionada à produção de bens ou serviços da empresa (atividade fim), considerada por Fayol como a função primordial

de uma empresa11

Operação comercial

Relacionada à compra, venda, permuta de matéria-prima e produtos 12

Operação financeira

Função que trata da captação e

da gerência de capitais

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Operação de segurança

Visa proteger os bens e as pessoas de problemas, como roubo, inundações e obstáculos de ordem social, como greves e atentados

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Operação de contabilidade

Relacionada aos registros contábeis. Revela a situação econômica da empresa e é um poderoso instrumento de direção15

Operação administrativa

Coordena e sincroniza as demais funções. É distribuída dentro dos níveis hierárquicos. O ritmo da administração é assegurado pela direção, com o objetivo de conduzir a empresa

O modelo de Administração de Fayol

baseava-se em CINCOfunções ou áreas

16 PLANEJAR

Estabelecer os objetivos da organização, especificando a forma como serão alcançados

17 ORGANIZAR

É a forma de coordenar todos os recursos da empresa (humanos, financeiros, materiais), alocando-os seguindo o planejamento

18 COMANDAR

Fazer com que os subordinados executem

o que deve ser feito

19 COORDENAR

A coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa almejando as metas traçadas

20 CONTROLAR

Estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas sejam as mais compatíveis

com as que a empresa espera

21 Para o desenvolvimento de cada função,

Fayolconsidera necessário um conjunto de qualidades pessoais

22 Físicas

Saúde, destreza, vigor

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