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Função produção

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Por:   •  2/10/2013  •  Resenha  •  1.038 Palavras (5 Páginas)  •  368 Visualizações

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Administração de produção: pode ser conceituada como o conjunto ordenado das atividades, decisões e responsabilidades das pessoas que administram a transformação e entrega dos produtos e serviços resultantes das operações produtivas

Função produção: nas organizações representa a junção e a conexão de recursos destinados à produção de bens e serviços. Ela é considerada uma das funções centrais de qualquer negócio, variando sua gama de responsabilidades dentro das empresas, mas geralmente justapondo-se, até certo ponto, a outras funções. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem e/ou serviço.

Gerentes de produção: Funcionários da organização que exercem responsabilidade particular de administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção.

Inputs – São os recursos de entrada a serem transformados. Aqueles geralmente chamados de matéria-prima também fazem parte dos inputs, podendo ser bens tangíveis (materiais) ou intangíveis (serviços). Os Inputs para o processo de transformação, que podem ser classificados de duas formas: - recursos transformados – os que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma; e recursos de transformação – os que agem sobre os recursos transformados.

Os recursos de transformação são classificados em dois tipos: as instalações e os funcionários. As instalações podem ser consideradas os prédios, equipamentos, terrenos e tecnologias utilizadas nos processos de produção. Já os funcionários são considerados aqueles que estão envolvidos diretamente no processo produtivo, ou seja, os que operam, mantêm, planejam e administram a produção.

Outputs (saídas): É o produto final, resultado do esforço da transformação dos inputs, destinados ao consumo ou, dependendo do caso, como parte de outro processo de transformação, podendo ser constituído, tanto de bens tangíveis (materiais) como de bens intangíveis (serviços puros). Na maioria das vezes o output é considerado um pacote de produto, ou seja, um produto constituído de bens tangíveis e serviços.

Transformação: São as operações que promovem a alteração das matérias-primas (inputs a serem transformados) em produtos acabados, utilizando para isso as ferramentas e instrumento (inputs de transformação), provocando a mudança do estado ou condição dessas matérias-primas – que podem ser bens tangíveis ou intangíveis –, agregando valor a elas, transformando-as em ago de maior utilidade para o seu usuário

Commoditties:

4 V:Volume de produçãoe de demanda,variedade gama de produtos, visibilidade:contato com o cliente e variação sazonalidade, imprevisivilidade.

Implementar a Estratégia da empresa – A maior parte das empresas adota algum tipo de estratégia a ser seguida, mas é a produção que geralmente a coloca em prática. Neste caso, o papel da função produção limita-se a simples “executora” da estratégia. Podemos citar alguns exemplos como: produção de minérios, cereais, refrigerantes e produtos artesanais como vassouras por exemplo.

Apoiar a estratégia da empresa – A função produção tende a assumir esta postura em setores de maior competitividade, onde as mudanças tecnológicas assumem um papel de maior destaque na competitividade. Impulsionar a estratégia da empresa – Proporcionar vantagens competitivas para a empresa. A função produção tende a assumir este papel em setores caracterizados por alta competitividade, alta sazonalidade e de mudanças constantes ditadas pela moda ou por constantes inovações tecnológicas.

Marketing / vendas: responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa para o seu mercado de modo a gerar pedidos de serviços e produtos aos consumidores;

P&D (pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços): responsável por criar novos produtos e serviços ou ainda modificá-los, modernizá-los, para que dessa forma possa gerar solicitações futuras dos consumidores por produtos e serviços;

Finanças: fornece a informação para ajudar os processos decisórios econômicos e administra os recursos financeiros da organização;

Também podemos destacar a importância da correlação da função produção com as chamadas funções de apoio, que de certa forma, suprem e apóiam a função produção:

RH (Recursos Humanos) ou Gestão de Pessoas: recruta e desenvolve os funcionários da organização, como também se encarrega de programas e procedimentos destinados ao seu bem estar;

Objetivo Qualidade – Qualidade significa “fazer as coisas de modo certo”, mas as coisas que a produção precisa fazer variarão de acordo com o tipo de operaçãoObjetivo Rapidez – significa quanto tempo

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