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Por:   •  7/5/2014  •  304 Palavras (2 Páginas)  •  238 Visualizações

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futuro próximo, o que pode tornar sua estratégia mais parecida com a de seus principais rivais, a

Apple e o Google. "Nós temos o Windows Phone, o Windows RT e o Windows completo. Nós não

vamos ter três sistemas operacionais", disse Julie Larson-Green, vice-presidente de dispositivos

móveis da Microsoft, em um evento no final de 2013.

"Eu não ficarei surpreso se a Microsoft acabar com a interface antiga do Windows e investir

fortemente na nova interface, conhecida como Metro, da forma mais rápida que puder", diz

Staten, da Forrester. Para Cearly, Nadella deve fazer mudanças nos próximos meses, mas nada

que rompa com a visão atual da Microsoft para seus produtos e serviços. "A estratégia deve

incluir mais plataformas móveis de terceiros e produtos inovadores para consumidores

domésticos", diz o analista do Gartner.

Seja qual for a estratégia adotada, a empresa ainda tem um longo caminho pela frente para

continuar entre as maiores empresas de tecnologia do mundo no futuro. "As oportunidades para a

Microsoft são maiores do que nunca. Eu vou dedicar cerca de 30% do meu tempo em encontros

com as equipes e será divertido ajudar a definir os próximos produtos", disse Bill Gates,

cofundador da Microsoft, em um vídeo de boas-vindas ao novo CEO.

Novo CEO – Antes de assumir a posição de CEO, Nadella foi vice-presidente de produtos

corporativos e serviços na nuvem, uma das áreas mais lucrativas da Microsoft. Ele liderou a

reformulação de uma série de serviços populares da companhia, como o de e-mail gratuito

Hotmail, e também a substituição do serviço de mensagens instantâneas Windows Live

Messenger pelo Skype.

"Depois que Nadella entrou na área de serviços na nuvem, a Microsoft conseguiu ótimos

resultados, porque introduziu rapidamente versões mais modernas de seus principais serviços",

diz Statan, da Forrester. "Uma característica de Nadella é pesquisar muito antes

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