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Por:   •  23/4/2013  •  278 Palavras (2 Páginas)  •  438 Visualizações

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As condições de trabalho são geradoras de fatores estressantes quando há desgaste, desarmonia na convivência entre os funcionários,quando há um ambiente hostil entre eles,um ambiente onde há perda de tempo com discussões inúteis, trabalho isolado, pouca cooperação, presença de uma inadequada abordagem política e competição não saudável entre as pessoas. Deve-se Levar também, em consideração, nas condições geradoras de estresse a dificuldade individual que cada um apresenta em se adaptar a um meio dinâmico, a um meio onde os seus interesses pessoais se juntam ao seu contexto psicossocial e adiciona-se aos fatores estressantes. Perante a este quadro o trabalhador esta exposto, no ambiente de trabalho, a vulnerabilidade orgânica, a capacidade irracional de avaliar, ao enfrentamento inadequado das situações conflitantes no seu setor funcional. Estas situações podem As situações tensas nas unidades de trabalho ocasionam diminuição e a ineficiência das pessoas o que, consequentemente, prejudica a produtividade no setor empresarial, esta situação gera pressa, conflitos interpessoais, desmotivação, agressividade, isolamento, enfim!Torna o ambiente de trabalho em um ambiente humano destrutivo, ambiente onde há presença de greves, ociosidade, sabotagem, absenteísmo, alta rotatividade de funcionários, altas taxas de doenças, baixo nível de esforço e atrasos constantes nas entregas dos produtos, por causa desses atrasos os prazos não são cumpridos, os clientes ficam insatisfeitos e pressionam os dirigentes empresariais que pressionam os funcionários e acaba tornando o ambiente ainda mais estressante e provocando altas taxas de doenças e nervosismo no pessoal. Os fatores estressantes variam quanto à sua natureza, eles podem estar relacionados a componentes emocionais, como por exemplo: frustração, ansiedade ou a componentes com base biológica, ambiental e física que envolve ruído excessivo, poluição, variações de temperatura, sobrecarga de trabalho, etc. .

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