TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GRUPO: A ERA DO CONHECIMENTO DIFERENÇA ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO TREINAMENTO

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

GRUPO:

A ERA DO CONHECIMENTO

DIFERENÇA ENTRE

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO

É um processo educacional de curto prazo

no qual utiliza procedimentos sistemáticos e

organizados onde as pessoas do nível não

gerencial aprendem conhecimentos e habilidades

técnicas para um propósito definido.

Entre outras palavras o treinamento de pessoas

é o ato de aumentar o conhecimento e perícia de

uma pessoa para o desempenho de determinado

cargo ou trabalho.

DIFERENÇA ENTRE

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

DESENVOLVIMENTO

Segundo Chiavenato “visa-se a ampliar a educação,

desenvolver e aperfeiçoar a pessoa para o seu

crescimento profissional em determinada carreira na

organização ou para que se torne mais eficiente e

produtivo em seu cargo.”

DIFERENÇA ENTRE

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

O treinamento tem objetivos específicos como zerar

carências imediatas de conhecimentos, habilidades ou

atitudes. Lembrando que o treinamento é considerado

um meio de desenvolver competências nas pessoas

para que se tornem mais produtivas, criativas e

inovadoras, contribuindo de forma eficaz na obtenção

dos resultados da organização e as pessoas se

tornando cada vez mais valiosas, enriquecendo o capital

intelectual da mesma.

Segundo a Era da Informação que estamos

atravessando o conhecimento é o recurso mais

importante desta era.

DIFERENÇA ENTRE

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

Entendemos que proporcionar treinamento

a um determinado profissional, tem

a finalidade de seu desenvolvimento

profissional dentro da organização e a

melhoria no desempenho de suas funções,

além da preparação e aperfeiçoamento de

habilidades e de seus conhecimentos.

DIFERENÇA ENTRE

TREINAMENTO E

DESENVOLVIMENTO

A necessidade do treinamento tem a ver com

a carência de preparo profissional. Após este

diagnóstico, o treinamento de pessoas deve ser

uma atividade contínua, sendo a principal arma de

mudança nas organizações. Depois de analisada a

necessidade real do treinamento a organização deve

estar antenada com a sua realidade, conhecendo

as descrições de cada cargo existente e assim a

elaboração do treinamento passa a ser focado em

determinadas áreas e pessoas.