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Analise Estrutural De Porter ( Modelo De Porter De Ambiente Competitivo)

Por:   •  13/9/2013  •  527 Palavras (3 Páginas)  •  519 Visualizações

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Analise Estrutural De Porter ( Modelo De

Porter De Ambiente Competitivo)

Fornecedores: Os fornecedores não possuem, na atualidade, força expressiva sobre a

indústria cervejeira. A maioria dos equipamentos tem um leque razoável de

fabricantes, principalmente na Europa. De outro lado, os fabricantes de cerveja no

Brasil são poucos e estão mais concentrados do que as indústrias dos fornecedores,

com o que fica diminuído o poder de barganha destes em relação aos preços e

condições de qualidade oferecidos.

Substitutos: A influência dos produtos "substitutos" é muito pequena se considerarmos

a longa tradição da cerveja que nasceu, provavelmente, na Idade Média e até hoje é

saboreada pelos consumidores. O que exerce forte influência neste mercado é a

relação de dependência entre o nível de renda da população e o consumo de cerveja.

Muitas pessoas deixam de tomá-la - ou a substituem por outra bebida alcoólica - em

períodos de condições financeiras desfavoráveis, mas isto não pode ser considerada

uma substituição pois o desejo do produto cerveja permanece, e, assim que a

economia e o nível de renda melhoram, os consumidores retornam ao seu hábito

Entrantes Potenciais: As barreiras tradicionaisque dificultam a entrada das empresas

na indústria cervejeira são: a exigência de economias de escala, o acesso a canais de

distribuição e a diferenciação do produto combinada ao marketing. Também a

necessidade de elevados capitais para a construção de fábricas e as possíveis

retaliações aos candidatos a "entrantes" (conhecidas guerras de preço e de

publicidade no mercado de cerveja) são outras fortes barreiras à entrada. Segundo

Porter "a necessidade de investir vastos recursos financeiros de modo a competir cria

uma barreira de entrada, particularmente se o capital é requerido para atividades

arriscadas e irrecuperáveis como a publicidade inicial ou para pesquisa e

Compradores: O poder de negociação dos clientes compradores tem se apresentado

na forma de barganha por menores preços, "jogando" os concorrentes fornecedores

uns contra

...

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