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PIM Unip Interativa

Por:   •  6/10/2013  •  3.127 Palavras (13 Páginas)  •  733 Visualizações

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado multidisciplinar – PIM III

Gestão de Processos Gerenciais

EMPRESA COMGAS

Compahia de Gás de São Paulo

ALEXANDRE MARQUES- R.A. 1207121

SERGIO – R.A. 1130636

SARA SERAFIM – R.A. 1132406

RITA ULTRAFARMA – R A, 1236257

ARUJÁ

2012

UNIP INTERATIVA

Pojeto Integrado multidisciplinar – PIM III

Gestão de Processos Gerenciais

EMPRESA COMGAS

Compahia de Gás de São Paulo

ALEXANDRE MARQUES- R.A. 1207121

SERGIO – R.A. 1130636

SARA SERAFIM – R.A. 1132406

RITA ULTRAFARMA – R A, 1236257

Apresentação do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, para conclusão do 3º bimestre do Curso Gestão de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Profª Solimar Garcia

ARUJÁ

2012

FICHA CATALOGRÁFICA

[pic]

Resumo

Apresentação do balanço patrimonial e o demonstrativo de resultado da COMGAS – Compahia de Gas de São Paulo, dos anos de 2010 e 2011, para comparativos de evolução e crescimento econômico e financeiro, as análises verticais e horizontais foram fundamentais para tomada de decisões.

Após cálculos da liquidez seca e corrente pode constatar que a Compahia tem perfil sólido, fortalecendo ainda mais o conceito de investimento. Mas apesar dos bons números, a Comgas, procura enxugar gastos para apresentar mais lucro aos acionistas.

A preocupação com a gestão financeira é grande, uma vez que a empresa tem apresentado bons resultados e um crescimento satisfatório, porem em meio a varias crises mundiais é necessário medidas cautelosas não menos agressivas. Mais com atenção.

Com mais de 1000 colaboradores diretos e aproximadamente 4000 indiretos, a empresa possui 40% do seu quadro de funcionários com idade abaixo de 30 anos, pois a Coopmil tem apenas 22 anos e procura dar oportunidades aos novos profissionais do mercado.

Os empréstimos são com valores bem diversificados, predominando os valores até R$ 4.000,00 distribuídos para 67% dos pedidos.

Com uma boa saúde financeira, a Coopmil procura investir em desenvolvimento e repartir as sobras com os cooperados que contribuíram ativamente para esses resultados.

Palavras-chave: balanço patrimonial, demonstrativo de resultado, liquidez seca e corrente, gestão financeira, sobras.

Abstract

Presentation of the balance sheet and income statement of Coopmil – Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Policiais Militares e Servidores da Secretaria dos Negócios da Segurança Pública do Estado de São Paulo, the years 2009 and 2010 for comparative evolution and economic growth and financial, vertical and horizontal analysis were critical to decision making.

After calculation of the liquidity and current drought can be seen that the cooperative has solid profile, further strenghtening the cooperative concept. But despite the good numbers, Coopmil seeks to streamline spending to present some of the cooperative in approving the accounts.

Concern over the financial management is great, having recently created a commission only to consider and give opinion on the applications and general expenses.

With

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