A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA

A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO NA GESTÃO FINANCEIRA:

Trabalho de Contabilidade, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral das disciplinas do 4º semestre do curso de Ciências Contábeis.

Sumário

1 INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------2 DESENVOLVIMENTO ------------------------------------------------------------------------3 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO-3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO -----------------------------------------------------------3.2 As vantagens do Orçamento para a Organização -----------------------------------4 ORÇAMENTO - MESTRE E SUA DIVISÃO--------------------------------------------4.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento Operacional e Financeiro) -----------------------------------------------------------------------------------------4.2 Descreva quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para quê --------5 ORÇAMENTO OPERACIONAL E FINANCEIRO --------------------------------------5.1 Conceito de Orçamento Operacional e Contextualização -----------------------5.2.Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização---------------------------

6 CONCEITO SOBRE A FUNÇÃO DE CADA UMA DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A SEGUIR: ------------------------------------------------

6.1 Balanço Patrimonial -------------------------------------------------------------------------6.2 DER – Demonstração do Resultado do Exercício -----------------------------------6.3 DLPA – Demonstração do ou Prejuízo Acumulado ---------------------------------6.4 Fluxo de Caixa pelo método direto e indireto -----------------------------------------6.5 DVA – Demonstração dos Valores Adicionais ----------------------------------------7 ESCREVA SOBRE OS TIPOS DE ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO NO BRASIL -------------

7.1 Lucro Real --------------------------------------------------------------------------------------7.2 Lucro Presumido -----------------------------------------------------------------------------7.3 Simples Nacional -----------------------------------------------------------------------------8 ESTATISTICAMENTE COMENTE SOBRE O PERCENTUAL DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS E SUAS PRINCIPAIS CAUSAS: -----------8.1 Carga tributária alta ---------------------------------------------------------------------

8.2 Desrespeito ao princípio da entidade -------------------------------------------

9 CONCLUSÃO -----------------------------------------------------------------------

10 REFERÊNCIAS-----------------------------------------------------------------------

1 INTRODUÇÃO

No atual cenário econômico, as empresas devem estar atentas a todos os fatos que ocorrem no mundo corporativo, devem procurar uma forma de gestão que auxiliem a tomada de decisão. O orçamento empresarial é uma das peças fundamentais que as organizações devem realizar, visto que, uma projeção resulta na expectativa de resultados positivos com relação ao mercado em que atua.

Ao utilizar o orçamento, a empresa terá resultados impactantes, pois suas bases estão diretamente ligadas às raízes da contabilidade, portanto, sem o auxilio das informações contábeis, não conseguirá realizar seu orçamento. Para que se possa utilizar desta ferramenta, é essencial que as organizações tenham uma estrutura compatível, ou seja, um sistema de informações integrado com todos os departamentos da empresa e de pessoas dedicadas para esse objetivo. Lembrando, que ao realizar um orçamento empresarial a empresa consegue administrar as questões impostas pela legislação fiscal, prevendo quais seriam os valores a destinar aos órgãos competentes.

O orçamento como ferramenta de gestão, as organizações conseguem elaborar estratégias de vendas, projetar metas de resultado, fazer orçamento de compras, controlar periodicamente suas despesas, controlar seu fluxo de caixa e traçar metas futuras, percebe-se que é extremante fundamental utilizar esta ferramenta. Segundo

Zdanowicz (1984), no processo da implantação do orçamento empresarial, os gestores devem elaborar um programa com os passos a serem seguidos, com normas e procedimentos, para que se simplifique o processo. Assim com um conjunto de tarefas sendo executadas, irão alimentar as peças do orçamento.

2 DESENVOLVIMENTO

3. O Conceito de Orçamento e sua importância na organização:

3.1. Conceito de Orçamento: são os planos de curto prazo (um ano), baseados nas estruturas empresariais existentes ou já programados, e obedece à estrutura informacional contábil.

3.2. As vantagens do Orçamento para a Organização: são inúmeras as vantagens do orçamento. As principais podem ser:

- Compele os administradores a pensar adiante por meio da formalização de suas responsabilidades no orçamento;

- Fornece expectativas definidas que representam a melhor estrutura para o julgamento do desempenho subsequente;

- Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo são confrontados com os objetivos de suas partes.

4 Orçamento-Mestre e sua divisão:

4.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento Operacional e Financeiro).

Orçamento-mestre é uma análise extensiva do primeiro ano do plano de longo prazo. Um orçamento-mestre resume as atividades planejadas de todas as subunidades de uma organização - vendas, produção, distribuição e finanças. O orçamento-mestre quantifica as metas de vendas, os direcionadores de custos de atividade, as compras, a produção, o lucro líquido, o saldo de caixa e todos os outros objetivos que a gestão especificar.

4.2 Descreva quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para que?.

O Orçamento-mestre é utilizado pelos gestores para acompanhar os resultados e se as metas orçamentárias estão sendo cumpridas de acordo com os objetivos traçados pela organização.

5 Orçamento Operacional e Financeiro

5.1 Conceito de Orçamento Operacional e contextualização

É o orçamento baseado em