CONTEXTO EMPRESARIAL

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ – UNOPAR

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

POLIANA MANÊTE SUIM

CONTEXTO EMPRESARIAL

São Mateus ES, 2013.

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POLIANA MANÊTE SUIM

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho de conclusão de curso

apresentado

A Universidade Norte do Paraná – UNOPAR,

Como requisito parcial para obtenção do título

De Bacharel em Ciências Contábeis.

Orientadora: Profª Vânia de Almeida S. Machado.

São Mateus ES, 2013.

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INTRODUÇÃO

Uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos integrados em

um sistema para atingir determinado conjunto de objetivos.

Os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois

grandes grupos independentes, que Forman o capital e o trabalho.

Devemos lembrar que toda organização, seja ela com fins lucrativos ou não, surge

em decorrência da necessidade do mercado e da sociedade. Elas também são formadas

por pessoas, são elas que pensam , planejam as atividades e garantem a sua execução.

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CONTEXTO EMPRESARIAL

Uma organização é um arranjo sistemático de pessoas reunidas para alcançar

algum propósito específico. Toda organização tem um propósito e é composta por pessoas

agrupadas de determinada maneira. O propósito de uma organização é geralmente

expresso em termos de uma meta ou de um conjunto de metas.

Por exemplo, o presidente de uma rede de lojas tem como meta o fortalecimento do

“mix de mercadorias Mediante a caracterização de alimentos frescos” Segundo ele,

nenhum propósito ou meta pode ser alcançado sem pessoas tomando decisões para

estabelecer o propósito e desempenhar várias atividades a fim de transformar meta em

realidade. Ele ainda defende que todas as organizações desenvolvem uma estrutura

sistemática que define e limita o comportamento de seus membros.

O desenvolvimento da estrutura pode incluir, por exemplo, a criação de regras e

regulamentos, dando a alguns membros o controle de supervisão sobre outros membros,

formando assim equipes de trabalho.

Uma entidade para se destacar no mercado empresarial deve seguir alguns termos

administrativos como: Planejamento, organização, assessoria, direção e controle como

estrutura. Sabemos que todas as organizações são compostas de pessoas, o desempenho

da atividade de um gerente, por exemplo, inclui o de liderança da administração. São eles

que motivam os funcionários, direcionam as atividades de outros e resolvem os conflitos

entre os membros da equipe.

Na geração passada o sucesso de uma empresa dependia da estabilidade, a

previsibilidade e a eficiência alcançadas mediante economias de grandes proporções. Mas

muitas dessas empresas perderam seu brilho porque não se adaptaram ao que estavam

acontecendo ao seu redor. As empresas forte de hoje obtiveram sucesso porque são

rápidas e flexíveis. Elas são orientadas para a qualidade; organizam o trabalho ao redor

das equipes, criam ambientes de trabalhos éticos, minimizam as despesas gerais e exibem

habilidades empresariais quando enfrentam mudanças.

Uma organização é mais afetada pela globalização quando sua administração

decide entrar no mercado global. Uma organização que se torna global passa por três

estágios. No primeiro estágio, ela dá o primeiro passo em direção a globalização mediante

a simples exportação dos produtos da empresa para os países estrangeiros. No segundo a

empresa assume um compromisso público de vender produtos no exterior ou fazer com

que sejam produzidas em fábricas estrangeiras. O terceiro estágio representa um forte

comprometimento das empresas em buscar agressivamente os mercados internacionais.

Outra questão importante do desenvolvimento das empresas no mundo global é que

elas podem ter parcerias com outras organizações estrangeiras e assim formarem uma

aliança estratégica, tais parcerias proporcionam um meio mais rápido e menos caro de as

empresas competirem globalmente do que elas se aventurassem por conta própria. A

Acura uma empresa que pertence a Honda, é um exemplo de uma subsidiária estrangeira.

Em termos do ambiente global em mudança, o crescimento do capitalismo fez do

mundo um lugar menor. As empresas têm novos mercados para conquistar e

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trabalhadores bem treinados e confiáveis. A implementação de livres mercados na Europa

realça ainda mais a crescente interdependência dos países, bem como o potencial para

que produtos, mão de obra e

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