Crise e reestruturação nas organizações Globo

uma melhoria no desenvolvimento das atividades. O conglomerado adotou essa forma estrutural resgatando a situação financeira da empresa do “fundo do poço”, descentralizando o poder de uma só pessoa evitando assim burocracia e lentidão no desenvolvimento de suas atividades.

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mercado, analisando constantemente os movimentos dos consumidores e dos concorrentes. Por ela ter iniciado com o modelo de low cost, low fare, ela possui grande vantagem sobre suas oponentes. Suas baixas tarifas tem atraído mais clientes , suas novas rotas para atender á crescente demanda por serviços aéreos . Só o tempo dirá , mas o planejamento e a estratégia da Gol parecem ser perfeitos para o mercado brasileiro.

Crise e reestruturação nas organizações Globo

1. 1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural?

2. A estrutura organizacional do Grupo Globo dá-se, atualmente, pela divisão e subdivisão de departamentos, visando uma melhoria no desenvolvimento das atividades. O conglomerado adotou essa forma estrutural resgatando a situação financeira da empresa do “fundo do poço”, descentralizando o poder de uma só pessoa evitando assim burocracia e lentidão no desenvolvimento de suas atividades.

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4. 2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure esboçar o organograma da organização.

5. O novo modelo estrutural foi adotado visando uma melhoria na coordenação das atividades e no desenvolvimento das mesmas.

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9. 3. Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo? Como se processa a delegação no seio do grupo?

10. Com a nova gestão de Reichstul, apesar de haver grande poder nas mãos da alta gerência, houve descentralização de poder, com isso os presidentes e diretores passaram a dirigir diretamente os diretores gerais das subdivisões. Sendo assim, cada alto gestor tem autonomia para efetuar modificações necessárias desde que atendam aos objetivos de crescimento e melhoria dos serviços prestados pelas empresas.

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12. 4. Quais são os problemas que estiveram na origem da crise do grupo?

13. Endividamento financeiro ao investir em modernas tecnologias de produção e veiculação ao apostarem no crescimento e na estabilidade nacional, na década de 1990; o que contribuiu para a queda do Grupo Globo foi também, o número excessivo de funcionários, mordomias do alto escalão, salários altíssimos e departamentos desnecessários.

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15. 5. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de reorganização?

16. Com o objetivo de que Reichstul conseguiria reerguer o Grupo Globo e a partir daí não permitindo que as empresas tivessem prejuízos e aceitassem isso. Reichstul procurou alongar os prazos de vencimentos e oferecer sociedade aos