Gestao Finaceira E Gestao Empresarial

SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO 3

2.0 GESTÃO FINANCCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL....................................4

2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINACEIRA 3

2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 4

2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS 6

2.4 RISCO E RETORNO 8

2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 9

2.6 PONTOS POSITIVOS DO ARÇAMENTO PARA A GESTÃO 10

3.0 NOÇÕES DE ATUÁRIA...................................................................................12

3.1 CONCEITOS DE ATUÁRIA.............................................................................12

3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL.............................................................................14

4.0 DIREITO EMPRESARIAL.................................................................................15

4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES..........................15

4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESARIOS E SOCIEDADES EMPRESARIAIS......18

5.0 CONCLUSÃO...................................................................................................20

REFERÊNCIAS 21

1.0 INTRODUÇÃO

A sobrevivência e o sucesso de uma empresa são conseqüência de uma série de fatores específicos do ramo de atuação e da conjuntura de mercado no qual está inserida. Esse conjunto de variáveis exige que se tenham critérios bem definidos para a avaliação das decisões a serem tomadas. Essas decisões determinarão o caminho a seguir e os objetivos a serem atingidos e dependem do comportamento analítico e motivação do investidor.

A composição macroeconômica da atual realidade é deveras complexa, já que atualmente as variáveis domésticas de mercado são agigantadas pela inclusão de modificantes internacionais. Isso alarga o sítio de compreensão mercadológico exigido dos administradores quando do ato de decidir. Com a

evolução microeconômica que incutiu nos empresários a necessidade de

buscar cada vez mais compreender os entremeios das vontades dos

consumidores e tornou o ambiente empresarial mais competitivo, o contexto

decisório se tornou mais denso. Nesse contexto, destaca-se o financeiro, que

conta com pelo menos dois grupos de decisões distintos e indissociáveis:

decisões de financiamento e decisões de investimento. Essa estrutura decisória é demonstrada pela própria estrutura do balanço patrimonial, que traz os investimentos do lado esquerdo e os financiamentos do lado direito e pelo fato das empresas estarem sempre dispondo de recursos para saciar suas

necessidades de investimento e obtenção de melhores resultados.

2.0 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Observa-se que as empresa em uma busca por um melhor desempenho, recorrem à gestão financeira de modo a encontrar melhores opções para atuar em um mercado cada vez mais competitivo.

Conforme Groppelli e Nikbakht (2002), a gestão financeira é atividade que implica em uma série de princípios econômicos que visam maximizar a riqueza ou valor total de um empreendimento. Para os autores, retratar as finanças no cenário empresarial é visualizar uma possível obtenção de lucro o mais elevado possível, sem que implique um maior risco.

2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRO

Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada.

O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico. As instituições podem ser privadas, sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos.

A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e aplicação de modelos e técnicas administrativas.

A gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam com grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes.

A gestão administrativa além da técnica de administrar, ainda se utiliza de outros ramos como o direito, a contabilidade, economia, psicologia, matemática e estatística a sociologia, a informática entre outras. A gestão de pessoas é uma parte essencial da gestão administrativa ou de empresas.

As funções do gestor são em princípio fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar, solucionar os problemas, organizar recursos financeiros, tecnológicos, ser um comunicador, um líder, ao dirigir e motivar as pessoas, tomar decisões precisas e avaliar, controlar o conjunto todo.

Existe também a gestão de projetos ou gerenciamento de projetos, que consiste em um grupo de medidas ou iniciativas temporárias, que vão contribuir para o desenvolvimento de um produto ou serviço. A gestão de projetos aplica técnicas e metodologias para alcançar um conjunto de alvos estabelecidos por uma equipe. É possível identificar cinco fases da gestão de projetos: início, planejamento, execução, monitoramento e controle e conclusão.

No âmbito do meio ambiente, a gestão ambiental é uma área relacionada com a sustentabilidade e planejamento ambiental e aborda a vertente econômica, social e ambiental das atividades empresariais. É uma área profissional cuja visibilidade tem aumentado bastante, fruto da crescente conscientização ambiental por parte das empresas.

2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA

O orçamento