Gestão De Projetos

Jose Auri da Silva Ayres – RA: 272418

Joyce Perazzo – RA: 281682

Juliene de Figueiredo Marques – RA: 281642

Ricardo Vagner Soares Sum – RA: 281289

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA

Bagé/RS

2013

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA

Trabalho avaliativo de Gestão de Projetos, apresentado a Universidade Anhanguera Uniderp

Bagé/RS

2013

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA

Avaliado em: ___/___/___

Nota: ________________

Banca Examinadora:

________________

Bagé/RS

2013

RESUMO

O presente trabalho consistiu em analisar a situação de uma empresa real e observar suas necessidades mais evidentes. A partir da constatação dessas necessidades, o grupo concebeu um projeto a fim de suprir essa demanda.

Palavras-chave: gestão de projetos, controle de veículos.

ABSTRACT

The present work was to analyze the situation of a real company and watch their most obvious needs. From the observation of these needs, the group designed a project in order to meet this demand.

Keywords: project management, vehicle control.

SUMÁRIO

1. Resumo …………………………………………………………........ 04

2. Abstract ................................................................................................ 05

3. Sumário ................................................................................................ 06

4. Introdução ............................................................................................ 07

5. Desenvolvimento .................................................................................. 08

6. Considerações Finais............................................................................ 26

7. Referências Bibliográficas .................................................................. 27

INTRODUÇÃO

A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, esboço, desenho, e até mesmo a concepção física de um objeto.

No sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um objetivo, projeto é:

*Um empreendimento ou esforço planejado, que deve entregar um resultado singular.

*Orientado para mudança benéfica.

*Definido por objetivos de ordem quantitativa e qualitativa.

*Dentro de restrições de prazo e custo.

Projetos sempre são estratégias de mudança, seja para resolver problemas ou aproveitar oportunidades na situação presente, ou por antecipação de situações no futuro (Boutinet, 1992).

Segundo o Project Management Institute (PMI), gestão de projetos é a aplicação de “conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas aplicadas às atividades do projeto para atender ou exceder as expectativas dos patrocinadores ou acionistas”.

Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.

QUESTÕES

1) O que é qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo.

A qualidade não é um setor ou uma área específica em um organograma nem tampouco um departamento fechado, restrito em seu próprio fim, é um conjunto de atributos e características das entidades para satisfazer necessidades e expectativas das pessoas e da sociedade. Ela é um meio de fazer gestão e por conseqüência, é aplicável em qualquer organização.

A qualidade tem processos com objetivo de satisfazer o cliente, e por conseqüência disso manter a viabilidade financeira, melhorar continuamente, manter a competitividade e a produtividade com mais eficácia.

Seu conceito se alterou em etapas:

1ª- A qualidade intrínseca

2ª- A qualidade estruturada

3ª- A qualidade extrínseca

2) O QUE É Gestão da qualidade e como foi sua evolução?

É um conjunto de práticas que tem por objetivos estabelecer padrões de processos, para que eles sejam executados da maneira mais padronizada possível, sem imprevistos e improvisos.

Através da revolução industrial, que trouxe nova ordem produtiva, em que a customização foi substituída pela padronização e a produção em larga escala.

Foi