MÉTODOS DE CUSTO. DIFERENÇAS ENTRE A LISTA DOS CUSTOS ESPECÍFICOS E DESPESAS DE ABSOLUTÃO

SUMARIO

1. DESENVOLVIMENTO............................................................................................................3

2.INTRODUÇÃO......................................................................................................................3.4

3.DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO “CUSTO” DAS VENDAS DE UMA INDUSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMERCIO VAREJISTA.............................5

4.MÉTODOS DE CUSTEIO. DIFERENÇAS ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E CUSTEIO POR ABSOEÇÃO..........................................................................................................................5.6.7

5. PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO.......................................................7.8.9.10

6. UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO:ESCLAREÇA COM EXEMPLOS....10.11.12

7. CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS.........................12

8. PONTO DE EQUILIBRIO............................................................................................12.13.14

9. A IMPORTANCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NAEMPRESA.........

........................................................................................................................................14.15.16

10. A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL...............................................................................................................16.17.18

11. REFERENCIAS.............................................................................................................18.19

12 CONCLUSÃO.................................................................................................................19.20

1. DESENVOLVIMENTO

2. INTRODUÇÃO

Na gestão indústria é uma tarefa compartilhada de forma sincronizada, num ambiente de muita sinergia, entre as áreas estratégicas de produção, engenharia, manutenção, marketing, vendas, finanças, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, entre outras. O crescimento da competitividade dos mercados, em que o cliente é quem decide que preços quer pagar, determina os prazos para pagamento do produto e, principalmente, que nível de qualidade esse produto precisa ter, nem sempre permite que o controle da organização, como um todo, fique no âmbito exclusivamente interno, tornando-se um fato, muitas vezes, externo à empresa, "dirigido" pelo próprio mercado. Devido a isso, as técnicas e métodos, desenvolvimentos e tecnologias de gestão da produção de bens e serviços assumiram no mercado uma posição fundamental, passando por grandes transformações que influenciam decisivamente no sucesso e competitividade das organizações. Essa competitividade, com crescimento sustentável e geração de lucro aos acionistas, estão diretamente relacionados à capacidade dos gestores da indústria em se adaptar a esses cenários, desenvolver e pôr em prática estratégias de médio e longo prazo, de forma a tornar aempresa bem sucedida entre seus principais concorrentes. Iremos demonstrar nas seguintes páginas, pontos importantíssimos que ajudarão o gestor industrial moderno a obter um sucesso em sua gestão.

Neste portifolio de gestão de industria vai ser de grande importacia para que eu tenha conhecimento da diferença entre a apuração do custo das vendas de uma industria, comparada a uma empresa do comercio varejista, e os metodos de custo diferencas entre custo variavel, e custeio por absoeção, e com preço de venda e a geração do lucro, e a unidade equivalentes de produção, e com a aplicabilidade da contabilidade gerencial dentro da organização empresarial, que vamos ver que contabilidade é uma, identidade com todas as condições para sobreviver ou de planejar seu crescimento, e seu futuro. As funções de um contador ou escritório de contabilidade não se limitam a apurar os impostos e manter a contabilidade em dia, o contador deve contribuir com todas as áreas da empresa com o objetivo de oferecer ao empresário as ferramentas necessárias para a preservação do seu patrimônio e a gestão dos negócios. Ele deve ter informações que lhe ofereça condições para avaliar o desempenho e os resultados da empresa, não só da apuração dos resultados mensais, mas de que maneira ele foi alcançado. Na maioria dos casos o contador está preparado para auxiliá-lo na definição de seu negócio como também nas decisões diárias, mas não deixe a decisão que é sua para o contador, saiba o que é necessário solicitar ao seu contador para a correta tomada de decisão.

Quando se fala de micro e pequena empresa a tendência é não dar muita importância, pois os órgãos governamentais, também não dão a devida importância. Sebrae citou as principais causas da mortalidade dessas empresas: - Falta de Planejamento prévio; isto é, não fizeram nenhumplanejamento ou plano de negócio para entrar nessa atividade. - Despreparo para a Gestão Empresarial; isto é, não tinham um fluxo de caixa, um controle financeiro, orientação sobre a comercialização, formação de preços adequados, controle de estoques,etc. Uma das principais funções do contador frente ao cliente é de orientar o empresário na formação do preço de venda, pois é fundamental embutir no preço todos os impostos, as despesas e o lucro desejado.

3. DIFERENÇA ENTRE A APURAÇÃO DO “CUSTO” DAS VENDAS DE UMA INDUSTRIA QUANDO COMPARADA A UMA EMPRESA DO COMERCIO VAREJISTA.

Custo das vendas de uma industria, Toda e qualquer atividade exercida que envolva a troca, permuta, intermediação entre o produtor e o consumidor, com o objetivo de lucro é considerada comercial. As empresas comerciais exercem a atividade econômica e a intermediação entre o produtor e o consumidor final, fechando o ciclo econômico e atuando de duas formas distintas: comercializando no atacado ou no varejo.O comércio atacadista atua em função de maiores volumes comprados e vendidos ou grandes lotes, e tem como finalidade principal suprir o comércio varejista. Diferencia-se na intermediação e na cadeia de transações, pois encontra-se entre o produtor e o comércio varejista com a finalidade de facilitar a distribuição do produto, atendendo, atingindo e suprindo o comércio varejista. Segundo Levy (2000), varejo “é um conjunto de atividades e negócios que adiciona valor a produtos

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