TRABALHO DE FINANÇAS E ORÇAMENTO

S U M Á R I O

INTRODUÇÃO.................................................................................................................3

OBJETIVO.........................................................................................................................3

ETAPA 1............................................................................................................................4

O que é Planejamento (Definição, Elementos e Objetivos)............................................4-7

Importância do Orçamento.................................................................................................8

Elaboração de Planilhas Orçamentária............................................................................8-9

ETAPA 2......................................................................................................................... 10

Orçamentos e suas Técnicas - Conceitos.....................................................................10-11

ETAPA 3.........................................................................................................................12

Planilha Orçamentária de Vendas / Quantidades.............................................................12

ETAPA 4..........................................................................................................................13

Planilha Orçamentária de Vendas – Em moeda corrente.................................................13

RELATÓRIO FINAL...................................................................................................14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................... 15

 

INTRODUÇÃO

Esta atividade tem a finalidade de aprofundar o estudo e a prática da área de Finanças e Orçamento. Iremos abordar as habilidades que o profissional da área de Finanças e orçamentos deve ter e quais as técnicas para poder colocá-las em prática.

Daremos ênfase ao Planejamento estratégico, falando dos seus conceitos e objetivos dentro da administração. Elaboraremos uma planilha de um Orçamento de vendas da Abra Cadabra, empresa fictícia sugerida e um orçamento da previsão de vendas em moeda corrente, apurando a receita bruta e líquida dos impostos sobre as vendas.

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OBJETIVO

Desenvolver um projeto preposto para medir nosso conhecimento, desenvoltura acerca de Finanças e Orçamentos.

ETAPA 1

1. O que é Planejamento Estratégico?

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

Para Batleman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

2. Qual o objetivo do Planejamento Estratégico?

Os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão.

Funcionalmente, os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo. Quando os objetivos de uma empresa satisfazem as características e são assentados num compromisso envolvendo a maioria ou a generalidade dos colaboradores da empresa, podem contribuir para a criação de diversas vantagens para a organização.

3. Quais os elementos do Planejamento Estratégico?

O desequilíbrio nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem sido utilizado com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas.

São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É comum a falta de pesquisa, erros de posicionamento, de politicas de preços, de comunicação, canais de distribuição, de produtos e até de volumes de produção, o que reflete a ausência de harmonia nas atividades de marketing.

A seguir, conheceremos os principais elementos no planejamento estratégico:

Missão

A missão é o objetivo fundamental de uma organização, traduz a finalidade última da empresa e consiste na definição dos seus fins estratégicos gerais. É o enunciado dos propósitos gerais que expressam intenções fundamentais da gestão global. Traduz-se numa filosofia básica de atuação, é o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa. Deve ser formalmente expressa, servindo de guia e orientação para os colaboradores da empresa, no entanto, traduzindo-se numa declaração explícita ou num implícito entendimento, a sua função é dar continuidade de orientação e uniformidade de propósitos.

Visão

A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma