Trabalhos De Ciencias Contabeis

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDADE 1 -BH

MARCIO RAIMUNDO CAMPOS DE PAULA

RA: 4346837803

ROBERTO ALVES DE CARVALHO

RA: 4351806887

VILSON GONÇALVES MARTINS

RA: 3870747842

WALECE FERNANDES CORREIA

RA:1299901729

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO

Trabalho apresentado a disciplina de ADMINISTRAÇÃO da Universidade Anhaguera- unidade 1-BH/MG

Profª.

3º PERIODO - NOITE

Data de Entrega: 17/06/2013

BELO HORIZONTE – MINAS GERAIS

Introdução

O planejamento estratégico se tornou o principal objetivo da alta administração das empresas, pensando em medidas positivas, onde a empresa poderá tomar para lutar contra as ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Todas as empresas estão chegando a conclusão de que essa atenção sistêmica à estratégia é uma atividade mais proveitosa nas empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidades de lucro. A empresa só poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura e o planejamento estratégico é uma habilidade comprovada para que tais técnicas sejam feitas com inteligência. Temos também planejamento tático e operacional.

Os métodos do desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração com isso define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.

Desenho departamental para que a empresa funcione e opere: ela precisa de departamentos, o desenho departamental refere-se á estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa.

A modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional independentemente de ser departamento ou divisão.

O que é Planejamento

É uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve varias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por algum estupor à situação-atitude denominada “paralisia pela análise”. No outro extremo, os administradores podem ser levados à preocupação quase exclusiva com problemas imediatos, tomando decisões inadequadas ao futuro da organização-atitude denominada “extinção pelo instinto”. Os dois extremos precisam ser evitados. É importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com a mudança ou criando a mudança. Como vivemos em uma época de mudança e descontinuidade, e se possível, antecipar às mudanças.” Todo negócio e toda organização deve ser capaz de efetuar mudanças a fim de sobreviver. Se o administrador mudar adequadamente, poderá também progredir e crescer. Como o grau de mudança ambiental-seja técnico, econômico ou sociológico-está constantemente mudando, devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender, antecipar, explorar a mudança e cooperar com ela. Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital. Tipos de Planejamentos Planejamento Estratégico: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: -É projetado para o longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos. -Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização. -É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados. -É voltado para a eficiência da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional. Planejamento Tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são: -É projetado para médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses. -Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais. -É definido no nível intermediário da organização: para cada departamento ou unidade da empresa. - É voltado para a coordenação e integração: diz respeito às atividades internas das organização. Planejamento Operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são: -É projetado para curto prazo: para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal. -Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente: preocupa-se com o alcance de metas especificas. -É voltado para a eficiência: na execução das tarefas ou atividades.

...