Capacidade

“Capacidade é a quantidade máxima de produtos ou serviços que podem ser produzidos numa unidade produtiva, em condições normais de operação, num dado intervalo de tempo”. Decisões de capacidade são importantes porque: Têm efeito prolongado no tempo(Não podem ser alteradas no curto prazo);Requerem investimentos elevados(Imobilizam recursos que podem comprometer a empresa);Têm impacto no atendimento da demanda(A capacidade planejada dá o limite de atendimento possível);Estão relacionadas com os custos operacionais(O desequilíbrio entre a capacidade e a demanda aumenta os custos operacionais pela sub ou super utilização da capacidade). As decisões de capacidade objetivam atender a demanda com menor custo de operação global(serviço ao cliente X máximo;custos operacionais X mínimo).Determinação da capac.: “A capacidade depende do tipo de produto ou serviço e da disponibilidade dos recursos transformadores no sistema de produção”fatores considerados:Tipo de produtos e serviços (grau de padronização),Instalações (tamanho e layout),Equipamentos (quantidade e gargalos),Tecnologia (grau de automação do processo),Mão de Obra (curva de aprendizado). Volume de Produção (output):Aplicada à produção padronizada e repetitivaPe: veículos por mês em uma montadora.Volume de Recursos Transformadores (inputs):Normalmente utilizada para processos com grande variedade de saídasPe: leitos em um hospital. Tipos de capacidade:Capacidade Teórica: projeto;CT = Máximo possível projetado na velocidade padrão de produção;Capacidade Efetiva: planejamento;CE = Teórica – Paradas Planejadas;Paradas planejadas (não são responsabilidade da produção);Grau de padronização de produtos e serviços;Maior padronização - Menor número de setup’s;Idade dos equipamentos (vida útil);Maior vida útil – Menor parada para manutenção;Tipo de layout ;Maior a personalização – Maior a interrupção da produção;Grau de Automação do processo;Maior automação – Maior tempo de setup ;Curva de aprendizado da mão de obra;Maior especialização – Menores perdas de qualidade.Gargalo: Etapa da operação que possui a menor capacidade,Determina a capacidade (escala) de todo o sistema. Custos Fixos (CF):Não variam independente da quantidade produzida”p.e: aluguel, impostos prediais, depreciação, salários indiretos, etc.Custos Variáveis (CV):“Variam diretamente com o volume de produção”p.e: matérias-primas, mão-de-obra direta, etc. Análise do P.E: Possibilidades de análise:Efeito nos lucros para diferentes políticas de preços,Efeito na mudança para um novo sistema produtivo,Efeito da redução dos CF e CV,Nível de atividade para atingir determinado resultado,Conceito de contribuição marginal.Limitações da análise:A análise do ponto de equilíbrio é válida quando se tratar de um só produto (ou serviço) semelhantes, para os quais faça sentido falar em custo unitário médio e preço médio de venda.Considera-se que o custo fixo, o custo direto unitário e o preço de venda são invariáveis com o volume.Considera-se a hipótese de que toda a quantidade produzida será vendida, não havendo formação de estoque.

Decisões sobre Local.: Decisões de capacidade são importantes porque: Afetam os custos da produção, Afetam a habilidade de servir ao cliente Uma vez tomadas são irreversíveis,Razões para mudar decisões sobre localização: Alterações na demanda de bens e serviços( Crescimento do mercado no nordeste para as montadoras,Aproximação do cliente de bairro nas lavanderias automáticas), Alterações na oferta de insumos para operação(Custos de mão de obra nos países asiáticos).Serviço máximo ao clienteX Custos mínimos operacionais(Obter o equilíbrio entre os fatores de custos que se alteram com localização e o serviço que a empresa pode prestar aos clientes”).Técnicas para Locali.das op: Método da Pontuação Ponderada:“Objetiva encontrar a melhor combinação relativa de fatores de decisão que possam influenciar no desempenho da operação”;Método do Centro de Gravidade:“Objetiva obter o equilíbrio entre as distâncias de transporte e o volume transportado”;Método do Ponto de Equilíbrio:“Objetiva analisar várias alternativas de volume do ponto de vista custo-volume-lucro”

O arranjo físico

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