GERENTE DO PROJETO, RESPONSABILIBIDADES E AUTORIDADE

IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
ESCOPO DO PROJETO
Preparado por	Empresa Amazônia Imóveis	Versão	1.0
Aprovado por	Ricardo Albuquerque Sheik	Data	28/03/2015

1. PATROCINADOR

Empresa Tecnodata LTDA,

2. GERENTE DO PROJETO, RESPONSABILIBIDADES E AUTORIDADE

Ricardo Albuquerque Sheik

3. TIME DO PROJETO

Manoel Teodósio (vice-gerente de TI)

Brendo Nonato( Mestre em Redes de computadores)

William Camargo( Auxiliar de TI)

Luana Pimentel ( Analista de Projetos)

Marilda Pavalho( Supervisora de Redes )

4. DESCRIÇÃO DO PROJETO

Separar os departamentos por VLAN por endereçamento IPV4 para atendimento aos hosts especificados

5. OBJETIVO DO PROJETO

O objetivo do projeto é alavancar um crescimento de 30% da empresa nos próximos 3 anos interligando os sites da Empresa Amazônia Móveis através da Rede Internet.

6. JUSTIFICATIVA DO PROJETO

Visando crescimento e expansão da empresatal o projeto é de suma importância para a administração e controle dos departamentos conectados a rede interna, sendo ajustada a interligação dos sites pela Rede Internet.

7. PRODUTOS DO PROJETO

Será utilizadaa Rede Internet para interligar os sites da Empresa Amazônia Móveis e os equipamentos serão os seguintes:

 Switches Cisco 2960-2477 e roteadores 2811, com suporte ao CM-CALL Manager Express e com uma interface HWIC-4ESW

8. EXPECTATIVAS DO CLIENTE

 A expectativa é que o aumento de 30% da empresa, tendo assim o retorno favorável mediante a implantação do projeto.

9. FATORES DE SUCESSO DO PROJETO

Organização e controle da rede interna, ampliação do volume de vendas.

10. RESTRIÇÕES

As restrições são relacionadas com a desobediência ou repúdio as normas internas da Empresa Amazônia Imóveis no que tange as normas do projeto, haja vista, que todos os funcionários deverão obedecer as novas normas.

11. PREMISSAS

O projeto deve ser aprovado pela diretoria da empresa Amazônia Imóveis que depois de aprovado deverá ser implantada no mês vigente, não estamos considerando a hipótese de não ser aprovado.

12. EXCLUSÕES ESPECÍFICAS

Será revogada a antiga política de ética, sendo a mesma substituída agregada na política de segurança da informação.

13. DETALHAMENTO DO ESCOPO E ESTRATÉGIAS DE EXECUÇÃO

1. Covocar reunião com os gerentes de todas as filias para falar sobre o projeto

1. Criar métodos de monitoração díariamente, semanalmente e mensalmente

14. PLANOS DE ENTREGA E MARCOS DO PROJETO

ETAPA	ENTREGA	TÉRMINO
Covocar reunião com os gerentes de todas as filias para falar sobre o projeto	09/04/2015	12/04/2015
Criar métodos de monitoração díariamente, semanalmente e mensalmente
20/04/2015	25/4/2015
Aplicar na prática o projeto
26/042015	28/04/2015
Criar métodos de fiscalização (auditoriasinternas)
29/04/2015	30/05/2015

Aprovação

Este documento é considerado homologado e aprovado pela Organização através do reconhecimento do mesmo pelos seus participantes, os quais assinam o item aceite de homologação, localizado ao lado do nome de cada participante.

REGISTRO DE ALTERAÇÕES
Data	Modificado por	Descrição da mudança

APROVAÇÕES
Nome	Ricardo Albuquerque Sheik	Assinatura	RICARDO SHEIK
Função	DIRETOR PRESIDENTE	Data	2709/2014