A Atuação Estratégica Da área De Recursos Humanos

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ROBERTO CARLOS CAPELLI

A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA

DE RECURSOS HUMANOS

Jaú

2013

ROBERTO CARLOS CAPELLI

A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA

DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de Recursos Humanos.

Auditoria em Recursos Humanos: Prof. Rinaldo Lima

Legislação e Rotinas Trabalhistas: Prof. Jossan Batistute, Profª. Vania Machado

Recrutamento, Seleção e Remuneração: Profª Cláudia Cardoso M. Napoli, Prof. Joenice Diniz

Jaú

2013

Sumário

Introdução ............................................................................................................... 04

Desenvolvimento .................................................................................................... 05

Recrutamento e Seleção ........................................................................................ 05

Remuneração e Benefícios .................................................................................... 06

Auditoria em RH ..................................................................................................... 07

Legislação Trabalhista ............................................................................................ 08

Rotinas Trabalhistas ............................................................................................... 09

Conclusão ............................................................................................................... 11

Bibliografia .............................................................................................................. 12

INTRODUÇÃO

O objetivo do estudo é apresentar os resultados de uma pesquisa sobre a percepção de profissionais de gestão de pessoas das empresas Construmarques e Energia FM.

A pesquisa caracterizou-se como exploratória e descritiva, sendo um estudo predominantemente qualitativo. A população da pesquisa compreendeu profissionais de organizações do setor de Materiais de construção e Radiodifusão. Os resultados da pesquisa permitem demonstrar que os profissionais de recursos humanos das organizações pesquisadas percebem a sua área como de relevância estratégica para todo o funcionamento organizacional, à medida que trata das questões dos clientes internos e consumidores. Porém, também revelaram que esse papel estratégico ainda é pouco reconhecido pelos gestores das organizações, sejam elas do setor de matérias de construção ou de radiodifusão.

DESENVOLVIMENTO

Caracterização das empresas pesquisadas

Nome da Empresa: Construmarques

Município onde está localizada: Jaú

Ramo de atividade: Materiais de Construção, de Acabamento e Decoração.

Número de funcionários: 212 colaboradores

Nome da Empresa: Energia FM

Município onde está localizada: Jaú

Ramo de atividade: Radiodifusão

Número de funcionários: 16 colaboradores

Recrutamento e Seleção

Na empresa Construmarques, um profissional qualificado com formação e experiência comprovada faz o recrutamento e seleção de funcionários na empresa.

O recrutamento de pessoal é feito interno e externamente. A empresa possui vários setores e para os de cargos de níveis mais baixos se dá por meio de recrutamento externo, através de currículos entregues na empresa. E os cargos de níveis mais altos, dá-se preferência por recrutamento interno, ou seja, dando oportunidade a um colaborador que esteja com o nível de aprendizado coerente ao cargo disponível.

As etapas utilizadas no processo seletivo são: selecionados os currículos ao cargo pretendido, agendado as entrevistas e selecionados os candidatos para início em período de experiência.

Na empresa Energia FM, o processo de recrutamento de pessoal, não é feito por um profissional qualificado e quem realiza o recrutamento de funcionários é a gerente da empresa.

O recrutamento é feito de forma externa.

As vagas são anúnciadas na própria emissora, depois de recebidos, os curriculos são selecionados, aplicadas as entrevistas e realizado um teste com os candidatos e por último selecionado o candidato que possui o melhor perfil para o cargo.

Podemos avaliar que as duas empresas têm como base o mesmo método de avaliação, através da análise de currículo. Elas analisam o currículo dos candidatos, fazem uma triagem para busca de dados desses candidatos.