A Evolução Da área De Recursos Humanos E As Mudanças Organizacionais

A EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Priscila Camila Couto Prof. José Eduardo Bareta Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG 0104) – Prática do Módulo I 01/06/11 RESUMO O trabalho tem como objetivo refletir sobre a evolução do Departamento de Recursos Humanos à Gestão de Pessoas nas organizações na evolução da Administração. A metodologia adotada é a pesquisa prática simulada, relatando a história desde a Revolução Industrial até os dias atuais, analisando as mudanças de paradigmas ocorridas com a globalização e novas exigências de mercado que implicam em novas abordagens da gestão de Recursos Humanos. Busca-se entender a importância das transformações dentro da área de Rh, pois se a gestão de pessoas e/ou de recursos forem ineficientes e ineficazes os objetivos organizacionais jamais serão alcançados. Analisa os processos diversos de mudanças que fizeram com que o capital humano passasse a ter uma maior importância nos processos gerenciais nas organizações passando a adotar um modelo mais estratégico do que essencialmente burocrático. Descreve os impactos que essa quebra de paradigma ocasiona atualmente no ambiente organizacional. A pesquisa também busca esclarecer a definição de eficiência e eficácia para maior compreensão do tema. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Recursos Humanos. Evolução. 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de relatar a Área de Recursos Humanos que deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Hápouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e entender o disparate entre as técnicas tidas como obsoletas e tradicionais com as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoas visa a valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava a técnica e o mecanicismo do profissional. O objetivo desta pesquisa é analisar a evolução do RH que até pouco tempo atrás atuava de forma mecanicista, sistemática e metódica, onde o empregado, controlado pelo chefe, deveria apenas obedecer e executar suas tarefas sem

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questionamentos até a atual Gestão de pessoas. Com a globalização e as novas tecnologias o cenário é diferente, os empregados agora são chamados de colaboradores e deixam de serem agentes passivos para serem agentes ativos.

2 A HISTÓRIA DA EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

A Revolução Industrial se inicia com a invenção da máquina a vapor na Inglaterra. Provocando um em pulso no processo industrial, que se expandiu rapidamente por toda a Europa e Estados Unidos. As organizações começaram a buscam estratégias para o sucesso dos negócios e com isso surge,entre outras, a área de Recursos Humanos com a função de administrar carreiras, cargos, salários, benefícios, seleção de pessoal, organização de organogramas. . Foi Na década de 30 o RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no

Fascismo, utilizavam-se da máxima "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. Até então, existia um departamento para tais tarefas Na década seguinte tivemos assinado o decreto-lei nº 5.452 em 1º de maio de 1943, que resultou na Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT). e o RH nomeia advogados para driblar as leis e não cumpri-las. Surgem então as rivalidades entre as partes.

Segundo Araújo (2006, p 3), os processos de admissão e demissão eram conduzidos pela própria chefia de pessoal dada a importância legal de que se revestia a contratação ou, muito mais importante, dados os procedimentos de desligamento. De qualquer maneira o controle legaltrabalhista exigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas, daí o fato que os recursos humanos ou na época departamento de pessoal eram constituídos por advogados ou bacharéis em direito e assim foi até o final da década de 70.O departamento funcionava muito bem de acordo com a organização. Porem, não se preocupava com a condição de trabalho ideal, de bem estar e qualidade de trabalho entre outras, dos seus empregados.A verdadeira mudança inicia apartir da década de 70, pois o padrão baseado no modelo da organização taylorista, começou a entrar em crise.A partir daí, com o movimento operário ressurgindo,ossindicatos começarão a exigir das empresas maiores benefícios as trabalhadores, exigindo segurança e condições de trabalho especiais.

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Nos anos 80 novos cursos de Administração de Recursos Humanos, chegam ao Brasil, passando assim os cargos a serem ocupados por psicólogos e administradores.Desde o começo do século passado até a década de oitenta, as alterações nas práticas de recursos humanos eram lentas, porque o mercado era pouco exigente. Porém, após esse período, com a globalização do mercado, a maneira de uma empresa gerenciar seus funcionários passou a ser considerado um elemento crítico da vantagem competitiva sustentável (Pfeffer,1994 p. 271). E, foi assim que a área de Recursos Humanos ganhou novo perfil, uma nova forma de ajudar a organização a crescer. Assim chegamos no estagio atual, onde a gestão de pessoas surgiu como a solução as demandas de excelência organizacional. (Araújo, 2006 p. 3-4) 3. A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ATUALMENTE No contexto atual encontra-se diversas definições e denominações dadas a área de RH. Nas décadas passadas as expressões usadas eram: administração de pessoal, relações industriais e relações humanas. Atualmente usa-se: administração de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos, gestão de pessoas. Algumas definições de Administração de Recursos Humanos encontrados na literatura são, segundo Silva et al (2011). A área de estudos e atividades que lida com os aspectos relativos ao elemento humano em geral, nas organizações. Ou seja, a área que trata dos problemas de pessoal, de qualquer agrupamento humanoorganizado.(apud Toledo, 1982, p.7) Um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para