A GESTÃO DE RISCO
Por: Jonas Costa Moura • 5/8/2021 • Monografia • 1.572 Palavras (7 Páginas) • 237 Visualizações
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO
CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM
SEGURANÇA DO TRABALHO
TRABALHO DE GESTÃO DE RISCOS
São Paulo
2019
NOME : JONAS COSTA DE MOURA
RA: 618104834
TRABALHO DE GESTÃO DE RISCOS
Orientadora:
Prof. Anna Cristina B. Pereira
São Paulo
2019
1.0 ESTUDO DE CASO
FÁBRICA DE SORVETES
- Concepção da Gestão de Risco
Segue abaixo a concepção da estrutura da empresa de sorvetes para gerenciar riscos:
[pic 1]
[pic 2]
Perfis de Risco
Econômico
- Alta do dólar
- Aumento de impostos
- Diminuição do crédito
Financeiro
- Inadimplência
- Fluxo de caixa baixo
- Aumento do custo de produção
Político
- Troca de Governo
- Alteração na CLT
- Golpe Militar
Qualidade
- Alteração no sabor
- Mudança de fornecedor
- Devolução de lotes
Produção
- Falta de Insumos
- Quebra de máquinas
- Falhas operacionais
Processo
- Não conformidade
- Falta de procedimento de trabalho
- Falta de manutenção
Pessoas
- Ações Trabalhistas
- Assédio Moral
- Greve
Infra estrutura
- Queda de energia
- Alagamento em dias chuvosos
- Ambiente Insalubre
Social
- Relacionamento com o Sindicato
- Convívio com a associação de moradores
- Falta de segurança
Meio Ambiente
- Descarte indevido de resíduos
- Intempéries
- Emissão de CO²
Tecnológico
- Software desatualizado
- Segurança das receitas de Sorvete
- Segurança das Informações
Tecnologia
- Complexidade dos painéis dos equipamentos
- Maquinários importados sem manual traduzido
- Falta de atualização do maquinário
Reputação ou Imagem
- Assedio Moral
- Corrupção
- Acidente de trabalho
Propriedade
- Roubo e furto
- Prazo de contrato (Arrendamento)
- Divisão de bens
- Lay-Out
Atividades/ Processos
[pic 3]
O Layout da Fábrica de sorvetes está disposto no ANEXO-A deste trabalho.
POLÍTICA DA GESTÃO DE RISCO
1.0 OBJETIVO
Estabelecer as diretrizes para a Gestão de risco da Fábrica de Sorvetes, assim como conceituar e documentar as atividades a ela relacionadas. Tem como objetivo mitigar a probabilidade dos eventos negativos, identificando, analisando qualitativa e quantitativamente os riscos, sendo os mesmos monitorados e controlados.
- ABRANGÊNCIA
Abrange todas as áreas da empresa de Sorvetes que, direta ou indiretamente, participam do processo da Gestão de risco:
- Administração (Rh, Diretoria, Gerência)
- Almoxarifado
- Estacionamento
- Portaria
- Recepção
- Refeitório
- Processo/Produção (montagem)
- Vestiário
- Manutenção (preventiva e corretiva)
Por se tratar de uma pequena empresa, não possui a área de projetos.
- REFERÊNCIAS
NBR ISO 31000:2009
NBR ISO 31000:2018
ISO/IEC 31010- FERRAMENTAS PARA AVALIAÇÃO DE RISCOS
NR9- PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS (PPRA)
4.0 DEFINIÇÕES
Para os efeitos deste documento, aplicam-se os seguintes termos e definições.
4.1 risco
Efeito da incerteza nos objetivos
Nota1 de entrada: Um efeito é um desvio em relação ao esperado. Pode ser positivo, negativo ou ambos, e pode abordar, criar ou resultar em oportunidades e ameaças.
Nota 2 de entrada: Objetivos podem possuir diferentes aspectos e categorias, e podem ser aplicados em diferentes níveis.
Nota 3 de entrada: Risco é normalmente expresso em termos de fontes de risco (4.4), eventos (4.5) potenciais, suas conseqüências (4.6) e suas probabilidades (4.7).
4.2 gestão de risco
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que se refere a riscos (4.1)
4.3 parte interessada
Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou percebe-se afetada por uma decisão ou atividade
Nota 1 de entrada: O termo “parte interessada” pode ser utilizado como alternativa a “stakeholder”.
4.4 fonte de risco
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