A Gestão de Risco

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

[NOME DO PROJETO]

Data de Emissão: __/__/____	Produzido por: NOME - CHAVE	Revisado por: NOME - CHAVE
Data de Aprovação: __/__/____	Verificado por: NOME - CHAVE	Aprovado por: NOME - CHAVE

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REGISTRO DE REVISÕES
Revisão	Data	Itens e páginas atingidas/Descrição	Elaboração	Revisão	Aprovação
		[Breve resumo da revisão, identificando itens e páginas abrangidos pela mesma]	[Iniciais do elaborador]	[Iniciais do verificador]	[Iniciais do aprovador]
Aprovações do documento original:
Assinatura:	Data: __/___/____	Lotação:	Chave:
Assinatura:	Data: __/___/____	Lotação:	Chave:
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Arquivo Eletrônico: Modelo do Plano de Gerenciamento de Riscos.doc

Índice

1.        Objetivo        4

2.        Descrição geral do processo de gerenciamento de riscos        4

3.        Funções e Responsabilidades no Gerenciamento de Riscos        5

4.        Orçamento Destinado ao Gerenciamento de Riscos        5

5.        Diretrizes para Identificação de Riscos        5

6.        Diretrizes para Análise Qualitativa de Riscos        5

7.        Diretrizes para Planejamento de Resposta a Riscos        5

8.        Diretrizes para Monitoramento e Controle de Riscos        6

9.        Responsável pelo plano        6

10.        Referências        6

11.        Anexos        6

12.        Aprovações        6

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1. Objetivo

Levar em consideração que riscos são oportunidades e ameaças>.  

1. Descrição geral do processo de gerenciamento de riscos

O processo de gerenciamento de riscos deste projeto é passível de ser revalidado a qualquer momento do Plano do Projeto.

Os riscos são de quatro naturezas: técnica, gerenciamento de projetos, externa e organizacional.

• Riscos de natureza técnica:

São inerentes às atividades técnicas, tais como definição das bases de projeto, especificação da execução de serviços de inspeção ou estabelecimento de critérios de aceite. Podem também estar relacionados às premissas e restrições do projeto. Sobre estes existe capacidade (mesmo que limitada) por parte da equipe do projeto em influenciar suas causas, buscando maximizar seus impactos positivos e minimizar ou eliminar seus impactos negativos.

• Riscos de Gerenciamento de Projetos:

São riscos inerentes às atividades de gerenciamento de projetos. Na fase de execução, as áreas suscetíveis a riscos são:

• Integração;
• Escopo;
• Tempo;
• Custos;
• Comunicação;
• Recursos Humanos;
• Qualidade;
• Aquisições.

• Riscos externos:

São causados por fatores externos à organização e devem ser basicamente monitorados e reportados para o gerente geral do ativo e/ou diretamente para as áreas de Desempenho/Estratégia, Tributário e outras, caso necessário. Tais áreas poderão tentar ações que visem minimizar ou eliminar impactos indesejados aos objetivos do projeto, e o oposto para impactos positivos. Sobre estes existe pouca ou nenhuma capacidade por parte da equipe do projeto em influenciar suas causas e, por conseguinte, o impacto dos mesmos.